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    2012年以來(lái)，大唐新能源山西分公司對(duì)標(biāo)一流，狠抓管理，找不足細(xì)落實(shí)，多點(diǎn)發(fā)力，圓滿實(shí)現(xiàn)了前4個(gè)月增發(fā)電量工作目標(biāo)。截至4月30日，該公司所屬風(fēng)電場(chǎng)在多重不利因素影響下，保持了良好的發(fā)電形勢(shì)，共完成發(fā)電量8114.9萬(wàn)千瓦時(shí)，比計(jì)劃多發(fā)1644.9萬(wàn)千瓦時(shí)。其中，利民風(fēng)電場(chǎng)在4月27日，以單日發(fā)電量122.4萬(wàn)千瓦時(shí)，創(chuàng)造了該風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行以來(lái)的單日發(fā)電量之最。

    一是建立發(fā)電量標(biāo)準(zhǔn)，確保完成目標(biāo)任務(wù)。該公司成立了以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的電量督導(dǎo)小組，并通過(guò)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)每日發(fā)布風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況；深化“對(duì)標(biāo)挖潛、對(duì)標(biāo)一流、對(duì)標(biāo)創(chuàng)造”工作思路，每月將風(fēng)電場(chǎng)的值班發(fā)電量情況和員工的值班發(fā)電量情況進(jìn)行橫向比較，與同一區(qū)域其他風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，完善落實(shí)《發(fā)電量獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》等獎(jiǎng)懲制度，對(duì)優(yōu)秀個(gè)人及班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

    二是建立無(wú)違章標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全管理。該公司一方面建立了無(wú)違章標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確了設(shè)備銘牌及操作順序規(guī)范，并張貼到指定位置，便于巡檢按規(guī)操作，同時(shí)扎實(shí)開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)行為，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)管理水平；另一方面，按照“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、職能化”的要求，堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)，走出去”方針，不斷加強(qiáng)職工的專業(yè)技能培養(yǎng)，深化對(duì)標(biāo)管理，提升安全生產(chǎn)管理水平。

    三是建立涉網(wǎng)改造標(biāo)準(zhǔn)，滿足電網(wǎng)要求。該公司及時(shí)了解電網(wǎng)公司要求，建立風(fēng)電場(chǎng)低電壓穿越、風(fēng)功率預(yù)測(cè)、無(wú)功功率調(diào)整等項(xiàng)目改造標(biāo)準(zhǔn)，確保風(fēng)電場(chǎng)涉網(wǎng)技術(shù)改造項(xiàng)目及時(shí)跟進(jìn)電網(wǎng)公司要求。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檢查，提升設(shè)備運(yùn)行水平。通過(guò)實(shí)施值班員包片管理，加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督管理，提高風(fēng)電場(chǎng)工作人員運(yùn)行檢查質(zhì)量和故障分析識(shí)別能力，加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)備品備件儲(chǔ)備和管理工作，對(duì)缺陷和隱患及時(shí)處理，防患于未然。

    四是建立對(duì)標(biāo)一流風(fēng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)“7S”管理。在全面總結(jié)航天風(fēng)電場(chǎng)“7S”管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，該公司結(jié)合生產(chǎn)管理特殊性、現(xiàn)階段管理和技術(shù)水平、適應(yīng)新能源發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)、提升管理完善風(fēng)電場(chǎng)制度、人才快速培養(yǎng)、環(huán)境和諧型風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心要求、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)等8個(gè)方面的需要，全面制定對(duì)標(biāo)一流風(fēng)電場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和日常行為規(guī)范，改善風(fēng)電場(chǎng)生活、工作環(huán)境；積極培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的良好習(xí)慣，全面推進(jìn)“7S”管理，進(jìn)一步豐富和完善“7S”管理管控體系。