從中國鋁業(yè)廣西分公司財(cái)務(wù)部獲悉，4月份，公司分別比1月至3月多完成了2200萬元、1200萬元和450萬元利潤，實(shí)現(xiàn)了盈利逐月上升的目標(biāo)。據(jù)了解，公司1月至4月份盈利逐月提升，得益于推進(jìn)和深化運(yùn)營轉(zhuǎn)型和CBS構(gòu)建。
進(jìn)入2012年，為了應(yīng)對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，公司以運(yùn)營轉(zhuǎn)型診斷煤氣單耗占氧化鋁成本近三分之一具有潛在降本空間入手。2月底，在“工會督促指導(dǎo)、分廠鼎力支持、車間推進(jìn)、班組落實(shí)”的推動(dòng)下，一場以比管理、比產(chǎn)量、比控制、比精細(xì)操作的運(yùn)營轉(zhuǎn)型勞動(dòng)競賽全面展開。通過20余天的勞動(dòng)競賽，氧化鋁煤氣單耗初顯成效，1號至4號焙燒爐煤氣單耗取得較大突破，氧化鋁煤氣單耗比2011年平均值下降了15立方米/噸。成效緣于勞動(dòng)競賽聯(lián)動(dòng)各方齊出力的結(jié)果，信息中心巡檢點(diǎn)檢師徒倆在巡檢氧化鋁廠4號焙燒爐火焰監(jiān)視器時(shí)的對話見證了這一切。“哎，健哥，你有沒有發(fā)現(xiàn)，最近焙燒爐跳停的次數(shù)減少了耶！”小韋對黃師傅說。“是啊，好像4月份5臺爐還沒有哪一臺因儀表原因跳停。”黃師傅很有成就感的說。
3月份，市場形勢仍未向好，在煤氣單耗跨部門、跨分廠競賽取得增效突破基礎(chǔ)上，公司在武建強(qiáng)等7位分公司領(lǐng)導(dǎo)的牽頭下，12個(gè)跨部門、跨分廠持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目先后啟動(dòng)，一場橫向到邊，縱向到底合力向具有潛在降本空間“之地”要效益，成為公司各單位與部門共同跨越的主題。在降低氧化鋁焙燒煤耗跨部門、跨分廠持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目中，熱電廠派專人為公司加工型煤的私營企業(yè)就如何提高型煤質(zhì)量進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，通過跟蹤指導(dǎo)，私營企業(yè)提供的型煤質(zhì)量提高了。4月份，造氣車間使用型煤量1854噸，比3月多用了近600噸，通過粉煤摻燒入爐生產(chǎn)蒸氣與型煤用于生產(chǎn)煤氣綜合比較，當(dāng)月直接為分公司增收30余萬元。12個(gè)跨部門、跨分廠持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目在3月份陸續(xù)啟動(dòng)后，4月份效果顯現(xiàn)，日前，氧化鋁煤氣單耗已下降7%、氧化鋁堿耗下降3.7%，鋁錠綜合交流電耗已下降81Kwh/t……
為了讓魅力無窮的運(yùn)營轉(zhuǎn)型扎根于員工心中，4月26日，武建強(qiáng)率領(lǐng)公司各二級單位和部室負(fù)責(zé)人深入到動(dòng)力廠、電解鋁廠和氧化鋁廠觀摩運(yùn)營轉(zhuǎn)型推進(jìn)方法。在電解鋁廠電解工區(qū)，生產(chǎn)現(xiàn)場各個(gè)區(qū)域，可視看板在無聲地告訴觀摩人員當(dāng)前生產(chǎn)指標(biāo)狀況，哪些關(guān)鍵指標(biāo)員工正在跟蹤對比，哪些指標(biāo)已經(jīng)得到改善、哪些指標(biāo)正在調(diào)整，哪些員工在負(fù)責(zé)。生產(chǎn)現(xiàn)場工具器整齊擺放在指定位置，偶爾看見員工沿著安全標(biāo)志線路查看生產(chǎn)運(yùn)行情況。“這哪象一天生產(chǎn)200余噸鋁水的地方，更象一個(gè)個(gè)展區(qū)等待來人的參觀似的。”一位觀摩人員說道。通過互學(xué)后，各單位、部門全力宣貫和推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型可視化管理等，公司員工思想觀念轉(zhuǎn)型得到進(jìn)一步提升。員工謝業(yè)貴說：“運(yùn)營轉(zhuǎn)型已融入我工作生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，早上開車上班，我會無意識用‘基于目標(biāo)找問題’的方法和‘問題樹’找出影響結(jié)果的路線遠(yuǎn)近、交通壓力、紅綠燈次數(shù)、路面潔凈程度對比分析指導(dǎo)我行走線路；進(jìn)入辦公室‘優(yōu)先矩陣’工具就會指導(dǎo)我將近兩天要完成的工作按影響程度和實(shí)施難度進(jìn)行排序，先干急的、影響程度大的”。
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