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    5月25日，中鋁山西企業(yè)在山西分公司會(huì)議廳召開運(yùn)營轉(zhuǎn)型階段總結(jié)暨成果發(fā)布會(huì)，總結(jié)一至四月份運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作，評(píng)比表彰“百項(xiàng)轉(zhuǎn)型攻關(guān)、千萬轉(zhuǎn)型創(chuàng)效”項(xiàng)目課題成果。山西鋁廠廠長(zhǎng)、山西分公司總經(jīng)理冷正旭，山西鋁廠黨委書記郭順喜，山西分公司副總經(jīng)理裴衛(wèi)東、張占明、王天慶，山西鋁廠副廠長(zhǎng)李安平，山西鋁廠黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席韓俊科，山西分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張士國，企業(yè)助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，麥肯錫咨詢專家譚永超、傅源出席會(huì)議，中鋁山西企業(yè)中層干部、主任工程師、主管工程師、各二級(jí)單位運(yùn)營轉(zhuǎn)型辦公室主任和部分成員200余人參加了會(huì)議。郭順喜主持會(huì)議。

    運(yùn)營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)組辦公室匯報(bào)了1至4月運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作情況，安排下一步重點(diǎn)工作。第一氧化鋁廠代表運(yùn)營轉(zhuǎn)型試點(diǎn)單位匯報(bào)運(yùn)營轉(zhuǎn)型鞏固優(yōu)化情況及建立長(zhǎng)效機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)做法，檢修分廠、人力資源部分別代表推廣單位和機(jī)關(guān)部室匯報(bào)了運(yùn)營轉(zhuǎn)型推進(jìn)情況及成果。

    會(huì)議對(duì)“百項(xiàng)轉(zhuǎn)型攻關(guān)、千萬轉(zhuǎn)型創(chuàng)效”課題成果進(jìn)行發(fā)布，按照“分批進(jìn)行、整體推進(jìn)、培育典型、示范帶動(dòng)”的思路和“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，從中鋁山西企業(yè)170個(gè)中層干部課題中選取對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營具有較大影響且基本完成或達(dá)到目標(biāo)要求的6項(xiàng)課題，經(jīng)過評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)審，郭慶山課題組“提高新蒸發(fā)原液濃度”、許建剛課題組“降低熱電老系統(tǒng)產(chǎn)汽原煤耗”榮獲一等獎(jiǎng)，鄒若飛課題組“降低氧化鋁制造成本”獲得二等獎(jiǎng)，衛(wèi)勇課題組“壓縮路車停時(shí)”、郭同林“壓縮高壓溶出檢修停時(shí)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率”、原衛(wèi)平課題組“提高廢舊物資回收創(chuàng)收增效”榮獲三等獎(jiǎng)。麥肯錫咨詢專家譚永超、傅源對(duì)課題發(fā)布進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)報(bào)告和課題成果發(fā)布是運(yùn)營轉(zhuǎn)型與日常管理的結(jié)合，對(duì)問題分析的工具運(yùn)用很扎實(shí)，溝通和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平有所提高，更加注重了總結(jié)小結(jié)，體現(xiàn)了固化完善對(duì)過程管理的影響、課題與管理目標(biāo)相結(jié)合，在運(yùn)營系統(tǒng)、管理架構(gòu)和理念能力這三個(gè)驅(qū)動(dòng)力的基礎(chǔ)上增加了領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)，希望更科學(xué)地觀察問題，開展高難度、跨部門項(xiàng)目，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，朝著動(dòng)態(tài)均衡優(yōu)化的目標(biāo)努力，更廣泛的開展與深化運(yùn)營轉(zhuǎn)型，推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)?wù)n題成果頒獎(jiǎng)，并授予第一氧化鋁廠一季度運(yùn)營轉(zhuǎn)型流動(dòng)紅旗。

    冷正旭在講話中指出，運(yùn)營轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，是減少浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的需要。此次會(huì)議是對(duì)去年以來企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作的總結(jié)，也是運(yùn)營轉(zhuǎn)型成果的一次展示，是對(duì)下一步運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作的推動(dòng)。此次對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目課題的表彰，既是對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目課題和團(tuán)隊(duì)的肯定，也是對(duì)其他項(xiàng)目課題的促進(jìn)。目前，企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作發(fā)展不平衡，中層干部作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，更應(yīng)該掌握運(yùn)營轉(zhuǎn)型理念方法。

    就如何推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作，冷正旭強(qiáng)調(diào)，要為運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作提供動(dòng)力，要靠公平、公正、公開的激勵(lì)機(jī)制，靠獎(jiǎng)懲分明的考核；要發(fā)揮正面導(dǎo)向作用，抓兩頭帶中間，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部以及廣大員工參與運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作的積極性和主動(dòng)性；要把推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型與改善經(jīng)營績(jī)效、成本控制、安全高效，降低消耗緊密結(jié)合起來；把解決項(xiàng)目實(shí)施問題延伸到解決制度流程、選人用人的機(jī)制、激勵(lì)考核等的措施；將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和跨專業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，向難度大的跨專業(yè)課題努力；要與管理改革緊密結(jié)合，學(xué)習(xí)運(yùn)用更好的工具，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)管理改革目標(biāo)。

    冷正旭要求各單位總結(jié)今年以來運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)理念方法，親自抓課題項(xiàng)目，通過項(xiàng)目課題檢驗(yàn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作的質(zhì)量、解決復(fù)雜問題和管理溝通的能力，發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度、職責(zé)權(quán)限、專業(yè)管理水準(zhǔn)的缺陷，共同為中鋁山西企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作做出貢獻(xiàn)。

    郭順喜要求各單位要全面貫徹落實(shí)中鋁公司及企業(yè)有關(guān)決策部署和具體要求，以本次會(huì)議為契機(jī)，結(jié)合各單位實(shí)際，抓住看準(zhǔn)短板和問題，使企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作再上臺(tái)階，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展水平。