6月9日，華電云南有限公司召開總經(jīng)理辦公會，迅速傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司總經(jīng)理云公民在滇調(diào)研時(shí)對云南公司提出的要求，并提出六項(xiàng)具體措施落實(shí)好云總指示精神，全力打好公司“經(jīng)營、發(fā)展”兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)。
云南公司是集團(tuán)公司的重點(diǎn)困難虧損企業(yè)，當(dāng)前面臨的形勢非常嚴(yán)峻，近幾年由于受內(nèi)外部環(huán)境、因素的制約和影響，公司經(jīng)營虧損的局面始終難于徹底扭轉(zhuǎn)。對此，集團(tuán)公司高度重視，云總深入到鎮(zhèn)雄公司調(diào)研，要求集團(tuán)公司水電部、火電部部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員到鎮(zhèn)雄現(xiàn)場指導(dǎo)工作，并對云南公司提出六項(xiàng)指示，指明了工作方向。公司針對云總指示，及時(shí)提出六項(xiàng)措施：一是扎實(shí)抓好鎮(zhèn)雄機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行、魯?shù)乩こ桃泼?ldquo;兩件大事”。成立了由公司總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的工作小組，第一時(shí)間專程趕赴基層，樹立扎根基層、盯在基層、問題解決在基層的思想，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊頭推進(jìn)，全力打好這兩場攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，抓好搶發(fā)電量工作。加強(qiáng)對基層各單位的督促指導(dǎo)，加大存煤，科學(xué)摻燒，搶發(fā)電量、減虧控虧；加強(qiáng)對標(biāo)管理，進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，創(chuàng)新創(chuàng)效，節(jié)能降耗；抓住主汛期來臨的機(jī)遇，多發(fā)電量。三是成立昆明公司生存發(fā)展工作機(jī)構(gòu)和工作小組，落實(shí)人員，明確責(zé)任和任務(wù)，研究政策、爭取政策，從根本上解決好昆明公司的生存發(fā)展問題。四是加強(qiáng)人力資源政策研究和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。建立健全人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)技術(shù)學(xué)科帶頭人，建立公平公正公開的績效考核制度，收入分配要向重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干傾斜，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。五是抓好管理效益“雙提升”和“創(chuàng)一流”工作。以一流的的管理、一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的隊(duì)伍，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，打破移民安置的瓶頸，推進(jìn)工程建設(shè)，確保明年投產(chǎn)發(fā)電，力爭用兩年左右時(shí)間徹底扭轉(zhuǎn)經(jīng)營虧損的局面，闖出云南公司健康持續(xù)、和諧穩(wěn)定發(fā)展的新天地。六是加強(qiáng)新聞宣傳工作。圍繞中心工作，加大正面宣傳，用先進(jìn)典型、先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的事跡，唱響新聞宣傳主旋律。
此外，公司結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，樹立上下一盤棋的思想，上下同欲、同心同德，全力打好“經(jīng)營、發(fā)展”兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)。
