今年年初，華電集團(tuán)安徽分公司基于對(duì)“管理效益提升年”和“創(chuàng)一流”活動(dòng)的領(lǐng)會(huì)和把握，創(chuàng)造性的提出了建設(shè)建設(shè)同行業(yè)同區(qū)域相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力最優(yōu)分公司和華電國(guó)際新授權(quán)區(qū)域中管理最優(yōu)“雙優(yōu)”分公司的奮斗目標(biāo)。區(qū)域上下緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，以“管理效益提升年”活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮區(qū)域職能管理作用，全力提效增盈，1-5月份，利潤(rùn)同比增加8521萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的74.32%，較預(yù)算進(jìn)度增加1034萬(wàn)元。在6月8日的分公司機(jī)關(guān)工作會(huì)議上，安徽分公司就提升四個(gè)能力、發(fā)揮職能作用，加快建設(shè)“雙優(yōu)”分公司進(jìn)行了再部署。
提升學(xué)習(xí)能力，為雙優(yōu)分公司建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。該公司全體員工正通過(guò)提升學(xué)習(xí)能力，盡快實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)，著力提升在管理指導(dǎo)、信息提供、資源調(diào)配等方面為基層單位服務(wù)的能力，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，使之真正成為基層單位的堅(jiān)強(qiáng)后盾和強(qiáng)力支撐。
提升創(chuàng)新能力，為雙優(yōu)分公司建設(shè)提供有力支撐。該公司正著力建設(shè)建立科學(xué)的管理機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立全新思維，積極主動(dòng)工作，著力在燃料管控、項(xiàng)目發(fā)展、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上求突破。
提升執(zhí)行能力，為雙優(yōu)分公司建設(shè)打造一流團(tuán)隊(duì)。該公司在強(qiáng)化執(zhí)行、務(wù)求實(shí)效上下功夫，著力提高工作效率，力爭(zhēng)在重點(diǎn)工作上出成果，在難點(diǎn)工作上求突破，在常規(guī)工作上求規(guī)范，在創(chuàng)新項(xiàng)目上見(jiàn)實(shí)效，不斷提高執(zhí)行力和工作效率。
提升凝聚能力，為雙優(yōu)分公司建設(shè)營(yíng)造和諧氛圍。該公司正著力營(yíng)造氛圍良好、辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的工作環(huán)境。同時(shí)，不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，強(qiáng)化“一盤(pán)棋”觀念，著力提升企業(yè)的凝聚力、向心力。
