“只要在崗一天，就會(huì)付出百倍努力。”這是記者近日在中國(guó)鋁業(yè)山東分公司化學(xué)品氧化鋁廠采訪時(shí)聽(tīng)到的印象最深的一句話。今年以來(lái)，受國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)大環(huán)境影響，國(guó)內(nèi)鋁產(chǎn)品市場(chǎng)面臨復(fù)雜而嚴(yán)峻的形勢(shì)，中國(guó)鋁業(yè)山東分公司化學(xué)品氧化鋁廠卻在市場(chǎng)行情下行、競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，積極主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，在逆境中崛起，闖出了一條逆勢(shì)發(fā)展新路。
思路決定出路
化學(xué)品氧化鋁廠一度作為國(guó)內(nèi)最早、規(guī)模最大的化學(xué)品氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品一直供不應(yīng)求。但2005年以后，民營(yíng)企業(yè)紛紛搶占化學(xué)品市場(chǎng)份額,僅淄博一地，民營(yíng)企業(yè)就達(dá)30多家，該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，民營(yíng)企業(yè)幾乎都可以生產(chǎn)。
面對(duì)民企咄咄逼人之勢(shì)，中國(guó)鋁業(yè)山東分公司總經(jīng)理王再云、黨委書記尹雪春等多次到化學(xué)品氧化鋁廠調(diào)研，并提出了“大膽進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、開(kāi)發(fā)高附加值新品種、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、提升產(chǎn)業(yè)盈利能力”的總體部署，要求化學(xué)品氧化鋁廠加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。為此，該廠廠長(zhǎng)周雙林召集相關(guān)部門，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研和分析研判，確定結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目，定期檢查督促，保證項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。
4A沸石多年來(lái)一直是該廠盈利的主導(dǎo)產(chǎn)品，主要用作洗衣粉助劑。受洗滌劑液態(tài)化的影響，前段時(shí)間4A沸石市場(chǎng)需求疲弱，銷售不暢。針對(duì)這一情況，該廠雙管齊下，一方面強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，積極開(kāi)發(fā)國(guó)外市場(chǎng)；另一方面，轉(zhuǎn)變思路，積極探索開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品用途，不僅成功開(kāi)發(fā)出用于PVC穩(wěn)定劑的新產(chǎn)品及分子篩系列產(chǎn)品，而且使該廠生產(chǎn)的4A沸石逆市中連續(xù)數(shù)月供不應(yīng)求，成功規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)石油化工行業(yè)催化劑的發(fā)展需求，該廠在做好普通擬薄水、特種擬薄水鋁石產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，堅(jiān)持做好大孔擬薄水鋁石新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)，現(xiàn)已開(kāi)發(fā)出合格產(chǎn)品，其中新開(kāi)發(fā)出的低鈉微晶高溫氧化鋁等新產(chǎn)品，已投放市場(chǎng),收到了良好效益，達(dá)到了預(yù)期效果。用該廠員工的話說(shuō)：我們通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力更強(qiáng)了。
質(zhì)量決定銷路
以質(zhì)量取勝，是化學(xué)品氧化鋁廠逆勢(shì)突圍的“法寶”。記者在采訪中發(fā)現(xiàn),該廠面對(duì)激烈的民企競(jìng)爭(zhēng),始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、銷路為王”的營(yíng)銷策略，通過(guò)狠抓質(zhì)量管理爭(zhēng)取客戶。
出口填料產(chǎn)品中的“黑點(diǎn)”問(wèn)題，多年來(lái)一直影響到市場(chǎng)的拓展。針對(duì)這一問(wèn)題，該廠雖積極采取工藝、技術(shù)、管理等手段，優(yōu)化生產(chǎn)流程，但收效并不明顯。今年年初，在用戶的一次來(lái)訪交流中，該廠技術(shù)人員無(wú)意中了解到用戶濕法檢測(cè)“黑點(diǎn)”的方法后，當(dāng)即改進(jìn)檢測(cè)方法，及時(shí)消除了與用戶在分析監(jiān)測(cè)方法上的差異。他們還結(jié)合檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步對(duì)粉碎設(shè)備風(fēng)系統(tǒng)凈化流程進(jìn)行改進(jìn)，使產(chǎn)品質(zhì)量上了一個(gè)新臺(tái)階，得到了韓國(guó)客戶的好評(píng)。
該廠的微粉氫氧化鋁同樣是一種盈利能力較好的產(chǎn)品，其黏度指標(biāo)并不是所有客戶都關(guān)注的一項(xiàng)指標(biāo)，在化學(xué)品氧化鋁生產(chǎn)中也沒(méi)有作為主要檢測(cè)控制指標(biāo)。但考慮到該指標(biāo)直接關(guān)系到用戶的使用效果，該廠自今年3月份起，在分析檢測(cè)中主動(dòng)增加了黏度檢測(cè)項(xiàng)目，并根據(jù)檢測(cè)結(jié)果和用戶要求，有針對(duì)性地細(xì)分市場(chǎng)，提高了產(chǎn)品對(duì)用戶的適用性，最大限度地滿足了不同用戶的需求，贏得了客戶好評(píng)。
2011年以來(lái)，該廠先后三次組織產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善，成功地使流失的客戶“回流”。
西瓜芝麻都撿
在該廠會(huì)議室,記者看到墻上貼著“既要抱西瓜，也要撿芝麻，點(diǎn)滴節(jié)約，顆粒歸倉(cāng)”的標(biāo)語(yǔ)。該廠負(fù)責(zé)人告訴記者，這是他們所倡導(dǎo)的工作理念。正是在這一理念指引下，該廠通過(guò)把住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的兩頭，科學(xué)規(guī)劃，精細(xì)管理，從不同的角度狠抓降本增效。
2011年3月，已有近60年“高齡”的燒結(jié)法氧化鋁生產(chǎn)線劃轉(zhuǎn)化學(xué)品氧化鋁廠管理。針對(duì)該生產(chǎn)線工藝落后、運(yùn)行效率低、成本高的現(xiàn)狀，該廠一方面實(shí)行產(chǎn)品區(qū)、原料區(qū)協(xié)同運(yùn)作，優(yōu)化和穩(wěn)定工藝操作，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合降本；另一方面，探索工藝技術(shù)改進(jìn)的新途徑，打破傳統(tǒng)思維，跨行業(yè)尋求工藝技術(shù)突破，使老工藝煥發(fā)出新的青春。
由“悶頭干”到“算著干”，該廠在優(yōu)化燒結(jié)法工藝、強(qiáng)化產(chǎn)品用戶服務(wù)的同時(shí)，通過(guò)進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理，建立分廠、產(chǎn)品區(qū)、班組三級(jí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系，生產(chǎn)中做到先算后干，邊算邊干。每天通報(bào)成本指標(biāo)變動(dòng)情況，每旬進(jìn)行成本完成情況預(yù)測(cè)，每月開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，向一切可以節(jié)約的潛力點(diǎn)要效益。產(chǎn)品區(qū)還在崗位員工中開(kāi)展“我的成本我來(lái)講”活動(dòng)，使崗位員工對(duì)每天指標(biāo)的完成情況做到一清二楚，指標(biāo)控制的針對(duì)性、指標(biāo)的穩(wěn)定性大大增強(qiáng)。“以前不需要考核的指標(biāo)，現(xiàn)在都變成考核指標(biāo)了，堵塞了管理漏洞，真正實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)滴節(jié)約。”該廠一名員工告訴記者。
多項(xiàng)質(zhì)量管理考核辦法和合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法激發(fā)了該廠員工的積極性和主動(dòng)性。該廠的微粉產(chǎn)品區(qū)干燥器噴嘴磨損嚴(yán)重，3天就需要更換一次，影響了生產(chǎn)的穩(wěn)定性。公司勞模、該廠微粉區(qū)值班長(zhǎng)祝培全針對(duì)這一問(wèn)題，提出鎢鋼替代建議，并把噴孔適當(dāng)加大，使噴嘴壽命達(dá)到20余天，日均增產(chǎn)20%以上。他還提出了改進(jìn)移動(dòng)盤洗水的建議，使濾布使用壽命由15天延長(zhǎng)到25天左右，減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，每月降低成本上萬(wàn)元。類似的合理化建議每天都在產(chǎn)生。
文化引領(lǐng)遠(yuǎn)航
“化學(xué)品氧化鋁廠就是一艘航船，要想實(shí)現(xiàn)大的發(fā)展，就必須走向世界，在全球市場(chǎng)的海洋中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。因此，我們將遠(yuǎn)航文化作為激勵(lì)全廠員工的精神動(dòng)力。越是在困難時(shí)期，遠(yuǎn)航文化越能起到凝心聚力的作用。”該廠黨委書記任明林告訴記者。
據(jù)了解，該廠把文化建設(shè)作為逆勢(shì)突圍的“引擎”。在形勢(shì)向好時(shí)期，給員工以危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)；在市場(chǎng)困難時(shí)期，給員工傳遞信心和希望。“遠(yuǎn)航文化”的引領(lǐng)，使該廠員工明確了奮斗方向，堅(jiān)定了戰(zhàn)勝困難的信心。今年以來(lái)，該廠黨委、廠部啟動(dòng)了“潤(rùn)心工程”，提出人格上尊重員工、政治上關(guān)懷員工、生活上關(guān)愛(ài)員工、文化上關(guān)注員工、發(fā)展上培養(yǎng)員工，并成立“溫馨工作室”，建立“陽(yáng)光、坦誠(chéng)、簡(jiǎn)單”的良好人際關(guān)系，及時(shí)化解員工思想上、工作中的各類問(wèn)題，讓員工感受到了大家庭的溫暖。
