6月份以來(lái)，華電湖北發(fā)電有限公司不斷強(qiáng)化“價(jià)值思維”理念，抓住電煤價(jià)格下行的有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持科學(xué)研判、精細(xì)管控，以“一控兩優(yōu)”為基本思路，不斷強(qiáng)化燃料管理，降成本，提效益。
做好“控”字文章。果斷執(zhí)行“價(jià)格從緊”策略，降低代理費(fèi)用，限制高價(jià)重點(diǎn)合同發(fā)運(yùn)；密切跟蹤煤炭市場(chǎng)變化和實(shí)際調(diào)運(yùn)進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)措施，降低燃料成本；加大“標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室”及“數(shù)字化煤場(chǎng)”建設(shè)，加大虧噸率、熱值差監(jiān)控，積極推進(jìn)燃料模塊化管理，減少?gòu)S內(nèi)燃料管理?yè)p失。
優(yōu)化庫(kù)存價(jià)格。以搶發(fā)電量為第一要?jiǎng)?wù)，以機(jī)組邊際效益為重要采購(gòu)依據(jù)，準(zhǔn)確研判階段性電煤進(jìn)價(jià)低點(diǎn)，堅(jiān)持“科學(xué)調(diào)控、合理庫(kù)存、留有余量”的庫(kù)存策略，燒高補(bǔ)低、去舊存新，使電煤價(jià)格始終處于合理低位，不斷優(yōu)化電煤庫(kù)存價(jià)格，
優(yōu)化采購(gòu)路線(xiàn)。以采購(gòu)價(jià)格最優(yōu)為指導(dǎo)原則，準(zhǔn)確研判水運(yùn)、海運(yùn)、鐵路、汽運(yùn)對(duì)成本貢獻(xiàn)率，梳理電煤采購(gòu)路徑，合理布局采購(gòu)重點(diǎn)；重新評(píng)判燃料供應(yīng)商誠(chéng)信度，做到有保有棄、區(qū)別對(duì)待；積極與煤炭供應(yīng)商談判，優(yōu)先采購(gòu)?fù)庖噪姀S(chǎng)方化驗(yàn)結(jié)果為結(jié)算依據(jù)的煤礦，以采購(gòu)路線(xiàn)圖的最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格的最優(yōu)化。
6月份湖北公司進(jìn)廠(chǎng)煤標(biāo)單環(huán)比減少38.97元/噸，入爐標(biāo)單環(huán)比減少51.92元/噸，入廠(chǎng)、入爐煤熱值差環(huán)比減少0.423 MJ/kg，1-6月份，熱值差同比減少0.295MJ/kg。與此同時(shí)，湖北公司不斷完善制度建設(shè)，繼續(xù)深入推進(jìn)燃料對(duì)標(biāo)管理，6月份燃料各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在省內(nèi)均處于最優(yōu)值。
