今年上半年，江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司特殊煤種平均摻配摻燒比例達(dá)33%，此舉，標(biāo)志著該公司特殊煤種摻配摻燒已經(jīng)實(shí)現(xiàn)一體化管理，形成摻配摻燒品牌，為實(shí)現(xiàn)“管理效益雙提升”開拓了新路徑。
1~6月，按照江蘇分公司23%摻燒比例的要求，該公司摻配摻燒領(lǐng)導(dǎo)小組科學(xué)決策，強(qiáng)化管理，在加強(qiáng)燃煤市場規(guī)律研究，優(yōu)化采購渠道和煤種結(jié)構(gòu)，保持合理庫存，千方百計(jì)提高重點(diǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率的同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步完善摻配摻燒工作體制和機(jī)制，確保煤種搭配滿足機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行需要，上半年未發(fā)生因摻配煤原因影響機(jī)組接帶負(fù)荷及助燃用油。在褐煤、煤泥、進(jìn)口印尼煤等特殊煤種的摻配管理上，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，每周定期召開摻配煤專題會(huì)，從入爐煤種熱值、摻加倉方式、摻燒低質(zhì)煤比例、磨煤機(jī)運(yùn)行方式到影響摻燒系統(tǒng)設(shè)備的及時(shí)消缺，實(shí)行全過程監(jiān)督考核。上半年摻燒特殊煤種28.29萬噸，占總耗煤的33.19%。4、5兩月連續(xù)實(shí)現(xiàn)摻燒比例大于40%的優(yōu)異成績，僅摻燒特殊煤種上半年就降低燃料成本1085萬元。
