進(jìn)入7月份，華能珞璜電廠以“大營銷”思路統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營工作，堅(jiān)持“外爭(zhēng)政策，內(nèi)挖潛力”兩項(xiàng)途徑，圍繞“保安全，搶發(fā)電”中心攻堅(jiān)扭虧增盈工作。當(dāng)前，全廠六臺(tái)機(jī)組全部并網(wǎng)發(fā)電，日均發(fā)電量實(shí)現(xiàn)大幅度提升。
珞璜電廠采取六項(xiàng)措施鞏固和提升盈利能力，確保完成全年經(jīng)營績效目標(biāo)。一是堅(jiān)決貫徹落實(shí)迎峰度夏、防洪防汛工作精神，視安全為第一效益。二是發(fā)揮工會(huì)組織作用，組織開展職工勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，促進(jìn)全員圍繞中心攻堅(jiān)克難。三是運(yùn)行和營銷專業(yè)制定專人強(qiáng)化與電力公司和市經(jīng)信委等部門的聯(lián)系溝通，確保多開機(jī)組多發(fā)電。四是向燃料市場(chǎng)要效益，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)狠抓控價(jià)和提質(zhì)工作，關(guān)口前移抓好電煤質(zhì)量監(jiān)管。五是強(qiáng)化內(nèi)部預(yù)算管理，進(jìn)一步做好降庫存工作，深化應(yīng)用資產(chǎn)和財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)，以信息化促進(jìn)管理提升，不斷挖掘盈利能力。六是黨委組織黨員突擊隊(duì)、深入開展黨員示范崗等活動(dòng)，號(hào)召黨員職工帶頭抓好扭虧增盈工作，形成合力抓促盈利。
