上半年，國電電力大連莊河發(fā)電有限責(zé)任公司緊緊圍繞企業(yè)中心工作，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作和提升盈利能力為目標(biāo)，積極開展管理提升活動(dòng)，努力破解企業(yè)發(fā)展過程中的各項(xiàng)難題。
注重市場營銷。莊電公司采取全新營銷策略，加大與省網(wǎng)公司各相關(guān)職能部門的溝通，時(shí)刻關(guān)注電力市場形勢，及時(shí)了解電力市場變動(dòng)情況，科學(xué)調(diào)整電量結(jié)構(gòu)。積極參與省電網(wǎng)公司開展的電量交易活動(dòng)，搶發(fā)邊際電量，上半年共接轉(zhuǎn)朝陽電量1億千瓦時(shí)，送華北電量1.5億千瓦時(shí)。6月份，該公司完成發(fā)電量5.99億千瓦時(shí)，創(chuàng)2011年以來新高，在遼寧電力市場疲軟的態(tài)勢下，發(fā)電量同比增長超過20%。
優(yōu)化運(yùn)行管理。該公司將“優(yōu)指標(biāo)”作為企業(yè)年度重點(diǎn)工作，在運(yùn)行管理工作中，加強(qiáng)指標(biāo)管理。通過對(duì)輔控系統(tǒng)內(nèi)的耗電大戶進(jìn)行試驗(yàn)分析，優(yōu)化了《除灰系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施》，成功實(shí)現(xiàn)日均節(jié)電3000 千瓦時(shí)，日均降低綜合廠用電率0.015%。通過對(duì)機(jī)組協(xié)調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，將兩臺(tái)機(jī)組的負(fù)荷響應(yīng)速率保持在12兆瓦/分的遼寧省內(nèi)最優(yōu)水平，使機(jī)組負(fù)荷在最短的時(shí)間內(nèi)跟蹤到AGC目標(biāo)指令。在1-4月份遼寧電網(wǎng) “兩個(gè)細(xì)則”考核中，莊電公司排名首位，累計(jì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)766萬元，增幅90%。
強(qiáng)化燃料管理。莊電公司本著最大限度壓降燃料成本的原則，科學(xué)配置煤炭采購結(jié)構(gòu)，加大褐煤采購力度。同時(shí)密切關(guān)注燃料市場價(jià)格波動(dòng)，在市場煤價(jià)格大幅下降的情況下，適時(shí)采購質(zhì)優(yōu)價(jià)低的經(jīng)濟(jì)煤種，有效節(jié)約了燃料成本。在加大褐煤采購力度的基礎(chǔ)上，延續(xù)上一年褐煤摻燒的良好勢頭，對(duì)摻燒工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)比，進(jìn)一步提高褐煤摻燒力度和設(shè)備穩(wěn)定性，上半年，累計(jì)摻燒褐煤91.67萬噸，摻燒率達(dá)65.15%，節(jié)約燃料成本約4500余萬元。
完善管控機(jī)制。莊電公司組織各部門查找管理制度漏洞，優(yōu)化制度流程，使制度中存在的各種不規(guī)范、不符合內(nèi)容及時(shí)得到了糾正，提高了企業(yè)內(nèi)部管控能力。共修訂管理制度278個(gè)，新繪制流程圖近300個(gè)，完善了《燃煤管理效能監(jiān)察管理標(biāo)準(zhǔn)》、《三重一大管理標(biāo)準(zhǔn)》等20個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)。莊電公司結(jié)合季節(jié)性安全大檢查活動(dòng)深入開展隱患排查工作，春檢期間共查出生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患103項(xiàng)，設(shè)備缺陷40項(xiàng)。面對(duì)各類安全隱患，該公司認(rèn)真分析原因，舉一反三，先后制定并完善了《電泵檢修期間汽泵跳閘事故的處理原則》、《高排通風(fēng)閥誤動(dòng)措施》、《防止循環(huán)水中斷措施》、《鍋爐啟動(dòng)及運(yùn)行過程防止氧化皮脫落技術(shù)措施》、《機(jī)組深度調(diào)峰安全措施》在內(nèi)的30余項(xiàng)安全措施，使安全生產(chǎn)水平更上一級(jí)臺(tái)階。
提升隊(duì)伍素質(zhì)。莊電公司始終堅(jiān)持以員工素質(zhì)提升帶動(dòng)企業(yè)管理水平提升，通過多種方式加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)。莊電公司邀請東北電力大學(xué)教授針對(duì)運(yùn)行人員技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，有效提高了運(yùn)行人員技術(shù)水平。為優(yōu)化企業(yè)員工隊(duì)伍，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，5月該公司開設(shè)了高級(jí)研修班，來自各部門30余人參加學(xué)習(xí)。該公司還通過安全知識(shí)競賽、風(fēng)險(xiǎn)防控競賽、節(jié)能知識(shí)競賽等方式，以賽促學(xué)，將企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理要求普及到全體員工，形成人人懂制度、講管理的局面，共同提升企業(yè)管理水平。
