7月20日中午，又一批小訂單產(chǎn)品在紫金生產(chǎn)線下線，這批Ф32mm規(guī)格的51CrV4僅有12噸。
7月19日下午5時(shí)許，已下班的小軋公司生產(chǎn)技術(shù)部部長曹禮強(qiáng)接到杭鋼集團(tuán)公司銷售處的電話，有位客戶需要12噸定尺長度為9米的Ф32mm規(guī)格51CrV4，問能否在次日組織生產(chǎn)。當(dāng)時(shí)，紫金生產(chǎn)線坯料場沒有51CrV4鋼種的坯料，而20日下午又將換成Ф30mm規(guī)格，若按常規(guī)組織生產(chǎn)根本來不及。曹禮強(qiáng)立即與生產(chǎn)處取得聯(lián)系，得到了生產(chǎn)處的全力支持。生產(chǎn)處錠坯站臨時(shí)調(diào)整20日上午的送坯計(jì)劃，將51CrV4坯料運(yùn)抵紫金生產(chǎn)線作為第一項(xiàng)工作。7月20日上午9時(shí)許，所需全部坯料運(yùn)抵料場等待入爐。
接到臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)后，小軋公司對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行了協(xié)調(diào)，51CrV4鋼出爐溫度不一樣，軋制K2、K3孔型尺寸不一樣，精整定尺不一樣，成品打包還要進(jìn)保溫罩……紫金生產(chǎn)線各道工序崗位人員，按照作業(yè)指導(dǎo)書快速進(jìn)行調(diào)整。
市場在變，訂單在變，員工的意識(shí)也在變。小軋公司總經(jīng)理朱初標(biāo)說，基于生產(chǎn)組織調(diào)配的周期、生產(chǎn)工藝銜接和成本控制等因素，早些年的生產(chǎn)組織強(qiáng)調(diào)按部就班，一般不會(huì)臨時(shí)改變生產(chǎn)計(jì)劃。隨著市鋼材市場供求關(guān)系的逆轉(zhuǎn)，最近幾年的生產(chǎn)批量越來越小，頻繁換品種已經(jīng)成為常態(tài)，今年還接到一個(gè)6噸彈簧鋼的訂單，這在以前是沒法想像的。原先即便要改變生產(chǎn)計(jì)劃，至少要提早兩天打招呼，而今是今天打招呼明天就要出產(chǎn)品，這其中得益于相關(guān)部門和基層員工市場意識(shí)的轉(zhuǎn)變。
就拿連軋車間精整組冷剪工崗位來說，在整個(gè)生產(chǎn)線上算是工作比較單一的——用400噸冷剪把棒材剪成各種定尺。不過，最近幾年，冷剪工也感到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的壓力。一名員工說，如今一個(gè)爐批號(hào)可能要剪成幾種定尺，特別是7月中旬224噸的彈簧鋼計(jì)劃量定尺多達(dá)11個(gè)，不僅定尺變化多，還要剪得準(zhǔn)、快。據(jù)了解，不同的產(chǎn)品定尺，冷剪工要迅速調(diào)整冷剪定位距離，這無疑增加了不少工作量。對(duì)此，該員工說，“這也是企業(yè)的需要，客戶有這個(gè)要求，我們肯定會(huì)盡力去做”。
正是這樣一筆筆小訂單，拉近了杭鋼與客戶之間的距離，從而使杭鋼在嚴(yán)峻的市場形勢下，依然擁有一大批忠實(shí)的客戶。據(jù)生產(chǎn)處計(jì)劃科工作人員介紹，今年上半年，鋼鐵業(yè)開出生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整單259份，而即便是金融危機(jī)后的2009年上半年，調(diào)整單也僅有179張，生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整之頻繁可見一斑。“以快應(yīng)變，適應(yīng)市場”，已成為鋼鐵業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一核心要素，而杭鋼多年的經(jīng)驗(yàn)也證明，惟有各單位的競爭意識(shí)和市場化能力得到全面提升，才能最終贏得客戶的信賴，這項(xiàng)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。
