上半年，首鋼水鋼努力克服購銷市場帶來的重重壓力和困難，內(nèi)部通過科學(xué)化生產(chǎn)組織，實施倒推機(jī)制、綜合利用資源、不斷攻打技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等工作，努力實現(xiàn)降本增效目標(biāo)，扭虧控虧目標(biāo)取得階段性成效。今年1-6月，累計生產(chǎn)生鐵232.66萬噸、鋼246.83萬噸、鋼材243.22萬噸，與去年同比分別增長了53.15%、48.84%和56.01%。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)出好水平，入爐焦比353千克/噸,同比降低27千克/噸；噴煤比163千克/噸，同比提高25千克/噸；鋼鐵料實物消耗為1055千克/噸，同比降低13千克/噸；鋼材綜合成材率為97.83%，同比提高0.18%。
今年以來，面對鋼鐵企業(yè)微利化、同質(zhì)化等不利局面，水鋼為打好生存戰(zhàn)做了大量的工作。班子成員在分頭調(diào)研的基礎(chǔ)上通過分析形勢，明確了扭虧是第一要務(wù)，一切以效益為中心，全力以赴扭虧圖存的經(jīng)營思想，提出了對內(nèi)管理過冬，對外抱團(tuán)取暖的工作思路。根據(jù)購銷市場價格走勢，經(jīng)過認(rèn)真測算，明確了全年必須完成13.35億元指標(biāo)的降本增效任務(wù)，保全年目標(biāo)任務(wù)完成的思路。
堅持把學(xué)萍鋼、降本增效作為扭虧攻堅的重要抓手，水鋼成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、原燃料及物資采購、營銷管理、綜合管理、原燃料進(jìn)廠監(jiān)管、博宏公司扭虧共7個扭虧增效攻關(guān)組，著力內(nèi)部挖潛增效，從經(jīng)營管理、工藝技術(shù)監(jiān)管等各個層面、各個環(huán)節(jié)上對標(biāo)挖潛和降本攻關(guān)。針對鐵路運輸困難造成的原料緊張問題，由公司分管的副總經(jīng)理帶隊，加大與鐵路部門的協(xié)調(diào)，力保維持經(jīng)營生產(chǎn)的鐵路運輸力量不被削減；成立配礦領(lǐng)導(dǎo)小組，加大對鐵精粉、釩鈦球使用的攻關(guān)，降低了用料成本。加大還原鐵、各種內(nèi)部鐵素資源的循環(huán)使用力度，千方百計地實現(xiàn)了對經(jīng)營生產(chǎn)的管控。
