8月15日，天津石化百萬(wàn)噸乙烯、千萬(wàn)噸煉油裝置首次同步、全系統(tǒng)停車檢修改造全面展開(kāi)，首次引進(jìn)第三方安全監(jiān)理模式，確保安全環(huán)保、安全高效、一次開(kāi)車成功。
針對(duì)中石化歷史上停工裝置最多、戰(zhàn)線最長(zhǎng)、投入資源最多、工期費(fèi)用最緊、組織實(shí)施難度最大、技術(shù)質(zhì)量要求最高的檢修，天津石化高度重視，嚴(yán)格“安全、質(zhì)量進(jìn)度、投資、合同”五大控制，首次引進(jìn)第三方安全監(jiān)理模式，請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名的上海首安建設(shè)工程管理有限公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保不發(fā)生一起人身傷害事故。在檢修過(guò)程中，他們對(duì)承包商實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，實(shí)施承包商作業(yè)前安全喊話活動(dòng)，要求承包商每天開(kāi)工作業(yè)前進(jìn)行一次安全喊話，實(shí)施承包商檢修現(xiàn)場(chǎng)安全網(wǎng)絡(luò)化管理，按照50：1的比例在檢修作業(yè)區(qū)域設(shè)置專職安全監(jiān)督管理人員，專職負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)安全，實(shí)施事故、事件叫停管理制度實(shí)施承包商安全業(yè)績(jī)排序公示制度。天津石化全體職工在50天的大修改造中努力做到：精工細(xì)作保安全、精益求精提質(zhì)量、精心組織搶進(jìn)度、精打細(xì)算控投資、精細(xì)管理嚴(yán)考核。
