首鋼長(zhǎng)鋼公司前7個(gè)月在內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻的形勢(shì)下，深入對(duì)標(biāo)挖潛、處處降本增效，有力支撐了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，使企業(yè)逐步扭虧為盈。其中，1-7月份可比產(chǎn)品成本降低額為5.54億元，較計(jì)劃多降3.52億元；可比產(chǎn)品成本降低率為8.22%，較計(jì)劃多降5.22個(gè)百分點(diǎn)，鐵、鋼、材成本較上年大幅降低，特別是5、6、7月份月降低率超過10%，月降低額超1億元，均創(chuàng)歷史最好水平。在采購(gòu)成本、制造成本均較上年降低的同時(shí)，鋼鐵料消耗、鋼材綜合成材率、噸鋼綜合能耗、綜合燃料比等指標(biāo)進(jìn)步明顯。
今年初，長(zhǎng)鋼公司召開黨政聯(lián)席會(huì)議，全面部署2012年對(duì)標(biāo)挖潛降本增效工作，選取了規(guī)模相當(dāng)、產(chǎn)品相近、裝備水平接近、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)卻明顯優(yōu)于長(zhǎng)鋼的鋼鐵企業(yè)——山東石橫鋼廠作為對(duì)標(biāo)企業(yè)，從各個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)指標(biāo)深入展開對(duì)標(biāo)。通過對(duì)標(biāo)，長(zhǎng)鋼公司分三批下達(dá)了全年對(duì)標(biāo)挖潛降本增效目標(biāo)，在總公司“三創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)后，公司自我加壓，將目標(biāo)鎖定在12.58億元，并于8月1日下達(dá)。
為切實(shí)做好對(duì)標(biāo)挖潛降本增效工作，長(zhǎng)鋼公司采取加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃管理，特別是強(qiáng)化工序間匹配與銜接，在8號(hào)高爐大修改造完成后，按照產(chǎn)能匹配最大化、能源運(yùn)行最優(yōu)化、物流管控最經(jīng)濟(jì)的原則組織生產(chǎn)，鐵、鋼、材產(chǎn)量連續(xù)三個(gè)月創(chuàng)歷史最高水平；加強(qiáng)產(chǎn)銷一體化管理；充分發(fā)揮鐵前降本工作部職能，建立起“鐵前一盤棋”降本機(jī)制；積極推進(jìn)產(chǎn)品理重交貨方式；為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能匹配、工序銜接組織實(shí)施了8號(hào)高爐大修及系列檢修工程；舉全公司之力支持煉鋼；上半年，新上八大項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行，助推挖潛降本；供應(yīng)、銷售更加貼近市場(chǎng)，創(chuàng)新工作方法；針對(duì)具體環(huán)節(jié)、具體項(xiàng)目開展精細(xì)化對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)石橫鋼廠的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，建立互惠共贏的對(duì)標(biāo)平臺(tái)；建立起日預(yù)測(cè)和周預(yù)報(bào)制度，每日對(duì)公司效益進(jìn)行測(cè)算，每周對(duì)承擔(dān)主要降本增效任務(wù)的單位進(jìn)行周經(jīng)營(yíng)情況預(yù)報(bào)，對(duì)各工序成本、主要指標(biāo)變化情況，降本任務(wù)完成情況、各工序采取的具體措施等進(jìn)行預(yù)報(bào)； 配套降本增效任務(wù)指標(biāo)，出臺(tái)降本增效單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，與KPI分開考核，主要采取正激勵(lì)措施，并作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部年度業(yè)績(jī)考評(píng)的重要依據(jù)，設(shè)立“‘四個(gè)一’創(chuàng)優(yōu)課題獎(jiǎng)”“合理化建議單項(xiàng)獎(jiǎng)”“青工創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法”等，鼓勵(lì)干部職工積極投身于降本增效工作中；成立監(jiān)督檢查組等十二項(xiàng)大的措施，各單位針對(duì)目標(biāo)任務(wù)，層層分解落實(shí)，制定具體措施達(dá)500余條，從公司到班組到每一各職工掀起降本增效熱潮，有力支撐了全年降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
