9月4日、5日，集團(tuán)公司黨委常委、股份公司副總經(jīng)理陳勇，股份公司總經(jīng)理助理?xiàng)罨币恍械脚食射�，就該公司開展對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作等情況進(jìn)行了專題調(diào)研。他們到煉鐵廠、轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、340連軋管廠和棒線材廠現(xiàn)場(chǎng)了解情況，并提出了明確要求。
9月4日，陳勇、楊槐在攀成鋼煉鐵廠調(diào)研時(shí)，要求該廠進(jìn)一步拓展對(duì)標(biāo)挖潛的覆蓋面，對(duì)燒結(jié)、原料工序要進(jìn)行改進(jìn)；在對(duì)標(biāo)中要對(duì)指標(biāo)、對(duì)方法、對(duì)差異，大膽與同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)找差距，并通過分析找出改進(jìn)措施。在轉(zhuǎn)爐煉鋼廠調(diào)研時(shí)，要求該廠做好全流程工藝分析和工序工藝研究，縮短工藝流程時(shí)間；通過與先進(jìn)同行對(duì)標(biāo)，找出差距、找出潛力、找出方向、找出措施；進(jìn)一步解放思想，細(xì)化管理，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
9月5日，陳勇、楊槐一行到340連軋管廠調(diào)研，要求該廠通過對(duì)標(biāo)挖潛，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力；要分層次對(duì)標(biāo)，開展廠對(duì)標(biāo)、車間對(duì)標(biāo)、班組對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒同行優(yōu)秀的觀念和方法；要?jiǎng)?chuàng)新思維，拓展思路，改進(jìn)工作方法，進(jìn)而取得突破性的進(jìn)展。在棒線材廠調(diào)研時(shí)，要求該廠進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把對(duì)標(biāo)挖潛工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、常態(tài)化的工作；要借鑒先進(jìn)對(duì)標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)理念，解放思想，打破制約自身發(fā)展的瓶頸，分析問題原因，找出解決問題的方法；要進(jìn)一步提高兩條機(jī)組的作業(yè)效率，保證兩條機(jī)組的設(shè)備開動(dòng)率，減少因設(shè)備事故造成的非計(jì)劃停機(jī)。
集團(tuán)公司組織人事部、財(cái)務(wù)部、企管部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部及攀成鋼有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。
