9月27日，武漢石化召開中心組擴大會議，專題討論如何學(xué)鎮(zhèn)海學(xué)安喜。聽完總部大型煉化企業(yè)學(xué)鎮(zhèn)�，F(xiàn)場會情況介紹后，企業(yè)班子成員均結(jié)合分管的工作，談了企業(yè)與鎮(zhèn)海煉化的差距，改進(jìn)工作的思路、措施和建議。武漢石化副總師、各職能部門負(fù)責(zé)人參加和列席了會議。
通過討論，大家達(dá)成共識，即開展兩學(xué)活動必須立即行動，不能等觀念轉(zhuǎn)變了再學(xué)，要在邊學(xué)邊干中促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變。學(xué)習(xí)不必拘泥形式，可以先模仿，再創(chuàng)新。
企業(yè)決定盡快將班子成員的發(fā)言整理成系統(tǒng)性的措施，并由班子成員牽頭成立生產(chǎn)、設(shè)備、優(yōu)化等7個工作組，針對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題，采取有效措施盡快補齊短板，確保完成年度各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，煉油二期項目如期中交和開工，武漢乙烯項目總體中交，公用工程開工。為學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化以效益為中心、注重發(fā)揮基層班組作用和調(diào)動一線員工積極性的典型經(jīng)驗，武漢石化決定每月增加一次經(jīng)濟活動分析會，開展技術(shù)分析進(jìn)班組活動，增上操作平穩(wěn)率考核系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)已有的發(fā)現(xiàn)隱患獎勵制度等。
