9月27日下午，首鋼京唐公司召開干部大會，進一步發(fā)動干部職工，橫下一條心，竭盡所能，全力以赴，以背水一戰(zhàn)的勇氣決戰(zhàn)四季度，全面完成今年的各項目標(biāo)和任務(wù)，為明年加快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。
京唐公司三季度主要產(chǎn)品產(chǎn)量持續(xù)攀升，主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)保持高水平運行，產(chǎn)品開發(fā)和認(rèn)證取得新進展，增收節(jié)支取得新成效，系統(tǒng)運行開創(chuàng)了新局面。在對京唐公司四季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及重點工作進行安排和部署中，京唐公司黨委要求，一要牢固樹立質(zhì)量意識，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計、工藝過程質(zhì)量控制、工藝紀(jì)律檢查，建立公司、作業(yè)部兩個層級的工藝紀(jì)律抽查制度，確保100%執(zhí)行工藝制度；深入開展工藝技術(shù)攻關(guān)；加快在線質(zhì)量判定系統(tǒng)建設(shè)，加強各作業(yè)部現(xiàn)場質(zhì)量工程師等管控人員力量；完善質(zhì)量管理機制，做到獎罰嚴(yán)明。二要加大產(chǎn)品和市場開發(fā)力度，實現(xiàn)縮差增效目標(biāo)。堅持客戶至上的理念，一切工作以市場和客戶需求為中心，進一步完善生產(chǎn)、銷售、科研有效結(jié)合的體制機制，對產(chǎn)品進行準(zhǔn)確的市場定位，增強產(chǎn)品的市場競爭力；重點抓好厚規(guī)格X80管線鋼、船板開平板、汽車板、家電板、車輪鋼、高強鋼等新產(chǎn)品的認(rèn)證工作，推進產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)；重點抓好直供戶產(chǎn)品開發(fā)，針對市場個性化需求，增加新品種生產(chǎn)，提升新產(chǎn)品開發(fā)的增效能力。三要深挖成本潛力，向增收節(jié)支要效益。堅定企業(yè)創(chuàng)意無限、潛力無限的成本理念，從原燃料、工序加工、資材消耗等每一個環(huán)節(jié)算細(xì)賬、挖潛力；遵循經(jīng)濟爐料原則，進一步優(yōu)化焦化配煤結(jié)構(gòu)、燒結(jié)和球團配礦結(jié)構(gòu)、高爐原燃料結(jié)構(gòu)，不斷降低鐵前原料成本。四要加快實施達效措施，提高工藝技術(shù)水平和運行效益。充分發(fā)揮優(yōu)化生產(chǎn)工藝、實施技術(shù)創(chuàng)新對提高企業(yè)競爭力的支撐和引領(lǐng)作用，深入發(fā)動職工找方法、定措施；放眼長遠(yuǎn)，組織技術(shù)、管理與一線人員相結(jié)合，圍繞改進產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高系統(tǒng)運行質(zhì)量等，制定和規(guī)劃好下一步的措施項目。五要強化重點專業(yè)工作，提高基礎(chǔ)管理水平。深入推進設(shè)備功能精度管理；深入開展SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和六西格瑪管理；狠抓投料管理，建立考核評價體系；加強資金平衡與管理，提高資金的使用效益。六要充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，實現(xiàn)思想引領(lǐng)的政治保證。
