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    今年以來(lái)，通鋼集團(tuán)通化鋼鐵公司型鋼連軋廠為進(jìn)一步完善崗位“標(biāo)準(zhǔn)化”管理工作，以學(xué)習(xí)高線廠、煉軋廠崗位“標(biāo)準(zhǔn)化”為先導(dǎo)，將如何完善該廠崗位“標(biāo)準(zhǔn)化”管理工作，作為廠日常工作的重中之重，從多方面著手完善各項(xiàng)工作。
    樹(shù)立新理念、培養(yǎng)新行為。該廠利用班前會(huì)、簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)、網(wǎng)站等多種形式，宣傳推行崗位“標(biāo)準(zhǔn)化”工作的重要意義及預(yù)期創(chuàng)效情況，通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化”工作的初步實(shí)施，上半年，連軋線成材率指標(biāo)由97.12％提高到97.63％，煤氣消耗由噸鋼482立方米降低到噸鋼418立方米；窄帶線成材率由98.32％提高到98.34％；電耗由噸鋼84.2千瓦時(shí)降低到76.2千瓦時(shí)，產(chǎn)能和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)得到全面提升。
    完善新標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)新跨越。二季度，連軋廠“標(biāo)準(zhǔn)化”工作組深入到一線班組、崗位，了解情況，完善制度、規(guī)定，編制完成了全廠199個(gè)崗位“標(biāo)準(zhǔn)化”操作程序。進(jìn)入三季度，在總結(jié)前一階段崗位“標(biāo)準(zhǔn)化”推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加大完善了“標(biāo)準(zhǔn)化”工作的力度，不留盲區(qū)、不留死角，促進(jìn)了成本和指標(biāo)的改善。其中，窄帶車(chē)間軋鋼班在推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化”管理過(guò)程中，下發(fā)了《精軋機(jī)換輥獎(jiǎng)罰補(bǔ)充管理規(guī)定》，效果明顯；檢修車(chē)間鉗工班嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)化”流程和程序，對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)和備品備件修復(fù)，對(duì)點(diǎn)檢結(jié)果進(jìn)行日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)，掌握了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，制定設(shè)備定修周期，確保設(shè)備運(yùn)行在受控狀態(tài)，為生產(chǎn)提供有力保障。
    全員齊動(dòng)手、降本結(jié)碩果。通過(guò)完善崗位“標(biāo)準(zhǔn)化”管理工作，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境得到改善，工作中形成了一種良性循環(huán)，截止到10月份，修舊利廢279項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效近119萬(wàn)元。獎(jiǎng)勵(lì)職工12300元、合理化建議前三季度申報(bào)公司41項(xiàng)，獲獎(jiǎng)6項(xiàng)，預(yù)計(jì)創(chuàng)效54.4萬(wàn)元。上半年小改小革申報(bào)42項(xiàng)，預(yù)計(jì)創(chuàng)效66.78萬(wàn)元。