近日，茂名石化根據(jù)《精細化管理優(yōu)秀案例評比管理辦法》，將各單位推薦的第三季度56項精細管理案例，組織專家進行分類評分和網(wǎng)上投票。綜合專家評分和網(wǎng)上投票結(jié)果評出第三季度“五大優(yōu)秀案例”。
現(xiàn)在，茂名石化干部職工深刻認識到精細化管理仍處于初級階段， “不進則退、慢進亦退、不學必退”的比學趕超思想已逐步成為廣大干部職工的共識，精細管理的一系列科學理念和要求已逐步成為每一位員工的自覺行動。
這次評選出來的精細化管理優(yōu)秀案例分別是：煉油分部推薦的“滾動優(yōu)化，科學創(chuàng)新，全面提升基礎(chǔ)油精細加工水平”和“全力增產(chǎn)成品油保供市場創(chuàng)效益”；安全環(huán)保部推薦“白土油泥綜合利用，促進公司資源綜合利用”；化工分部推薦的“優(yōu)化裝置內(nèi)部產(chǎn)品配置增效7000萬元”和“強化管理提升乙烯績效水平”等。
