由國(guó)務(wù)院國(guó)資委、工信部和中企聯(lián)共同主辦的第19屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)審日前揭曉，揚(yáng)子石化《以股權(quán)為基礎(chǔ)的合資子公司管控》管理成果榮獲二等獎(jiǎng)。
揚(yáng)子石化合資合作起步早，特別是引進(jìn)外資，與世界知名跨國(guó)公司合資合作取得了豐碩成果，自上世紀(jì)90年代中期開(kāi)始，先后與德國(guó)巴斯夫、美國(guó)伊士曼、英國(guó)BP等著名跨國(guó)公司及民營(yíng)企業(yè)組建了7家合資子公司，利用外資300多億元。為控制投資風(fēng)險(xiǎn)，保證合資企業(yè)健康快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多方共贏，揚(yáng)子石化以股權(quán)管理為基礎(chǔ)，以指導(dǎo)、監(jiān)督和支持為中心，健全了職責(zé)清晰、重點(diǎn)突出的合資子公司組織體系；形成了系統(tǒng)化、程序化和長(zhǎng)效化的管理制度體系；以委派董事和高級(jí)管理人員、互通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息、股東審計(jì)、HSE專業(yè)檢查指導(dǎo)等為手段，以合資公司效益最大化為目標(biāo)，正確、充分行使出資人權(quán)利和義務(wù)；建立了股東雙方戰(zhàn)略對(duì)話、高層會(huì)晤、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享與交流等協(xié)商機(jī)制，強(qiáng)化了戰(zhàn)略合作；通過(guò)整合自身優(yōu)勢(shì)資源來(lái)支持合資子公司運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)，提升資源配置效率和效益，形成了合資合作板塊與公司主體產(chǎn)業(yè)鏈互為依托、互相促進(jìn)的良好發(fā)展格局。這些合資合作項(xiàng)目為揚(yáng)子石化引進(jìn)技術(shù)和資金，以及學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造了有利條件，促進(jìn)了管理水平提升。
揚(yáng)子石化在成功管理合資子公司的同時(shí)，相關(guān)部門對(duì)管理方法進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，并進(jìn)行了理論探索，最終形成了《以股權(quán)為基礎(chǔ)的合資子公司管控》成果報(bào)告，并先后接受了中國(guó)石化評(píng)審和中企聯(lián)專家質(zhì)詢。
