1月15日，從攀鋼集團公司財務部獲悉，2012年4月至12月，集團公司存貨庫存逐月降低，從4月末最高庫存145.66億元下降到12月底的96.4億元，超額完成100億元的存貨降庫奮斗目標。
據(jù)悉，按現(xiàn)行一年期貸款利率6%計算，在4月至12月這個時間里，存貨降庫可為集團公司節(jié)約1.04億元利息支出。自2012年4月份以來，集團公司經(jīng)營活動現(xiàn)金全部實現(xiàn)凈流入，生產(chǎn)經(jīng)營資金高度緊張的狀況得到緩解。
2012年初，集團公司存貨居高不下，不僅加劇了攀鋼資金緊張的狀況，而且嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)揮，制約了攀鋼的發(fā)展。
為減少資金占用，加快存貨周轉(zhuǎn)，集團公司把加強存貨定額管理，降低存貨作為扭虧控虧、降本增效的重要抓手，以2012年3月末存貨為基準，將2012年末基本目標定為110億元、奮斗目標定為100億元，并對降庫指標進行了分解下達。
從2012年4月末最高時的145.66億元下降到96.4億元，近50億元存貨的降低，有效緩解了攀鋼的資金壓力，增加了現(xiàn)金流量，節(jié)約了資金成本，為集團公司扭虧控虧、降本增效提供了有力支撐。
延伸閱讀
存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的、以銷售的產(chǎn)成品或商品，或為了出售仍然處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過程、勞務過程中消耗的材料、物料等。它是反映企業(yè)流動資金運作情況的晴雨表。
一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)約10%至30%。如果存貨過高，不僅會占用較多資金，且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內(nèi)的各項開支。因此，通過實施正確的存貨管理方法來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。相關(guān)資料顯示，2012年9月末，寶鋼股份存貨315.74億元、總資產(chǎn)2253.17億元，存貨占總資產(chǎn)的比例僅為14%。
