2012年，水鋼主要產(chǎn)品產(chǎn)量和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面刷新歷史紀(jì)錄。生產(chǎn)鐵469.5萬噸、鋼501萬噸、鋼材487萬噸。在入爐品位降低0.17%的情況下，實(shí)現(xiàn)焦比計(jì)劃降低16千克/噸；鋼鐵料消耗比計(jì)劃降低11千克/噸；噴煤比計(jì)劃下降4千克/噸。在全行業(yè)鋼鐵主業(yè)虧損的狀態(tài)下，降本增效20億元。
2012年初，面對鋼鐵市場急轉(zhuǎn)直下，公司年度累計(jì)虧損的經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際，水鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照總公司要求，迅速統(tǒng)一對“未來3至5年，鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢很難有根本性改變”的深刻認(rèn)識(shí)，深入基層調(diào)研，摸清一線實(shí)情，堅(jiān)持一切工作以效益最大化原則為中心，全力以赴，為保住水鋼生存的根本而戰(zhàn)，并確立了“對內(nèi)管理過冬，對外抱團(tuán)取暖”，強(qiáng)度嚴(yán)冬、夾縫生存的經(jīng)營策略。在生產(chǎn)中，他們突破束縛，落實(shí)措施，圍繞噸鐵成本遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的實(shí)際，督促、支持、幫助煉鐵全力降成本；先后對制約經(jīng)營生產(chǎn)的原料、鐵前、設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位進(jìn)行調(diào)整；強(qiáng)化高效益經(jīng)營職能，體現(xiàn)低成本生產(chǎn)技能，凸顯高效率管理效能；為優(yōu)化人力資源，大膽突破傳統(tǒng)分配思路，果斷實(shí)施定員內(nèi)減員只減一半薪酬的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)各單位、部門最大限度優(yōu)化人力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，在公司整體效益中，給二級(jí)單位、部門留出實(shí)惠空間，引導(dǎo)勞動(dòng)生產(chǎn)率主動(dòng)自發(fā)提高。在銷售上，積極探索營銷新模式，在以穩(wěn)定的產(chǎn)品性能、滿意的售后服務(wù)開拓市場的同時(shí)，扎實(shí)做好負(fù)公差軋制等工作，有力支撐了公司資金不斷流。
