“‘三大結(jié)構(gòu)’優(yōu)化不足，關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)需進一步……”不擺鮮花、不掛橫幅，報告內(nèi)容通過大屏幕顯示。作為“扭虧增效年”的首個大型會議，1月25日，攀鋼釩二屆三次職代會的工作報告用了2000多字來分析2012年工作中存在的問題和不足，這在歷屆職代會中實為罕見。
據(jù)悉，2012年，攀鋼釩深入開展對標(biāo)挖潛、變革創(chuàng)新和管理提升等活動，全年完成鐵598萬噸、鋼540萬噸、釩制品2.11萬噸、發(fā)電量36.8億度；降成本7.2億元，為歷史之最，有效支撐了公司的生產(chǎn)經(jīng)營。
該公司將2013年確定為“扭虧增效年”，將實現(xiàn)利潤持平不虧作為今年的首要任務(wù)。該公司將以降成本為核心，深入推進對標(biāo)挖潛工作，強化低成本、低庫存生產(chǎn)組織，依托科技降本增效；以提高勞動效率為重點，推進人力資源優(yōu)化工作，優(yōu)化管理及業(yè)務(wù)流程；嚴(yán)格投資管控，強化設(shè)備低成本檢修和運行管理，提升生產(chǎn)保障和可持續(xù)發(fā)展能力。
