3月6日，筆者從礦業(yè)公司生產(chǎn)部獲悉：今年1至2月份，該公司生產(chǎn)鐵精礦197.21萬噸，與去年同期相比，多生產(chǎn)鐵精礦36.6萬噸，再創(chuàng)歷史最好水平。
該公司將經(jīng)營指標(biāo)層層分解到各個(gè)生產(chǎn)單元，對(duì)工序、機(jī)臺(tái)下達(dá)挖潛目標(biāo)，進(jìn)一步提高工作效率，降低消耗。不斷優(yōu)化采選工藝運(yùn)行效率和質(zhì)量，注重工序協(xié)調(diào)，以時(shí)保班，以班保日。
該公司嚴(yán)格按照“四不放過”要求處理生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，先后完成了白馬鐵礦及及坪采場西山2215-2200臺(tái)階靠幫和Ⅳ號(hào)土場壩底清淤工程，確保了田家村采場1735m水平排土支線的貫通，對(duì)密地選礦廠破碎17號(hào)、18號(hào)皮帶基座和架子進(jìn)行了整改，對(duì)白馬選礦廠1號(hào)、3號(hào)半自磨系統(tǒng)進(jìn)行了檢修，為優(yōu)化生產(chǎn)組織奠定了基礎(chǔ)。
該公司還成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，財(cái)務(wù)部牽頭，相關(guān)管理部室為成員單位的財(cái)務(wù)管理督導(dǎo)組，把成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解落實(shí)到廠礦單位，做到橫向到邊，縱向到底，形成了全員成本管理的新格局。
