為全力降低能源消耗，宣鋼焦化廠運用"成本預測"機制，對發(fā)生能耗的各工序?qū)嵤┚氝^程控制，今年前兩個月，噸焦能耗成本降低1.26元，總計節(jié)約能源成本50余萬元。
"只要是發(fā)生成本的地方就深入降耗，只要是產(chǎn)生效益的地方就深入挖潛"，今年以來，宣鋼焦化廠不光把挖潛增效目光盯在配煤成本和焦炭、煤氣、化產(chǎn)品生產(chǎn)這些大塊頭費用構成上，還緊緊盯住了水、電、氣這些日常的能源消耗。今年該廠運用"成本預測"機制將煤氣、蒸汽、水、電四大能源所涉及的各個工序進行了認真梳理，并按生產(chǎn)性質(zhì)的不同和設備狀況認真分解、細化了各工序的能源降耗目標，明確各工序的消耗指標、責任單位和主管部門。使用過程中嚴格按照"日清、周結、月分析"的原則，每天統(tǒng)計各單位、各工序的能源消耗情況，每周結算能源成本預計和實際使用情況，每月在日清、周結的基礎上，系統(tǒng)分析能源成本預算和實際使用情況，全面剖析能源消耗計劃和實際發(fā)生偏差的原因，制定措施"對癥下藥"。今年前兩個月，噸焦煤氣消耗成本降低了0.63元，噸焦蒸汽成本降低了0.1元，噸焦水耗成本降低了0.2元，噸焦電耗成本降低了0.33元，四大能耗的成功探底，總計節(jié)約能源成本50余萬元。
