陽春三月，鋼鐵企業(yè)卻依然處于冬天的嚴寒之中。
唐鋼卻在嚴峻的市場形勢下，滿懷信心迎接希望的春天。今年以來，唐鋼不斷加快最具競爭力鋼鐵企業(yè)建設(shè)，緊密圍繞"兩個轉(zhuǎn)變"、"兩個提升"，加速深化生產(chǎn)組織模式和直面市場營銷服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，成本控制能力和產(chǎn)品創(chuàng)效能力繼續(xù)顯著提升，前兩個月實現(xiàn)挖潛增效4.67億元，整體工作實現(xiàn)了強有力的逆勢發(fā)展。
成本控制抓住"資源"關(guān)鍵詞
"降本增效不是省出來的，是如何利用新的思路、新的做法創(chuàng)造出來的。"作為鋼鐵行業(yè)對標挖潛的先行者，唐鋼對成本降低有著獨到的做法和成熟的經(jīng)驗。面對更為嚴峻的市場形勢，唐鋼人敏銳地認識到，在殘酷的市場競爭中搶得先機，就必須擁有先人一步的成本控制力，必須依靠理念的持續(xù)更新和工作標準的不斷提升。
狠抓結(jié)構(gòu)成本，是去年唐鋼取得顯著挖潛成績的重要經(jīng)驗之一。今年這一經(jīng)驗得到了新的延伸，"資源成本"，一個全新的概念出現(xiàn)在人們的視野。結(jié)構(gòu)成本的核心是主料的配置結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)持續(xù)降低，需要擁有更強的資源掌控力。唐鋼大力挖掘深度成本，不僅做到了眼睛向內(nèi)，更強調(diào)了眼睛向外，走進市場，尋求資源的強支撐。
在焦炭成本中原料所占比例高達90%。在強化資源掌控的思路引領(lǐng)之下，唐鋼加快"尋源"工作的腳步，真正將成本的注意力由內(nèi)轉(zhuǎn)外，深入各地煤礦、洗煤廠、港口進行實地考察，積極開發(fā)降本煤源。目前，唐鋼焦化系統(tǒng)配煤結(jié)構(gòu)中進口焦煤使用配比提高了4%，降低高價焦煤配比達3%。
前兩個月，唐鋼焦化系統(tǒng)在產(chǎn)品售價和原材料價格倒掛嚴重、焦化企業(yè)普遍呈現(xiàn)巨額虧損的情況下，通過穩(wěn)定鐵焦工序，重新鎖定資源、優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)、核定細化操作制度、提高能源利用率、控制各項費用開支等工作，獲得新的突破，實現(xiàn)利潤4247萬元。同時，鐵前工序在持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)成本的同時，加大力度尋找和掌控資源，降本工作扎實推進，實現(xiàn)噸鐵成本降低70元以上。
進一步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式，繼續(xù)保持成本在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢，就必須實現(xiàn)管理效率的大幅提升。鐵前系統(tǒng)承擔(dān)生產(chǎn)成本的70%，是提升成本控制力的關(guān)鍵所在。唐銀公司鐵前系統(tǒng)突出供料、燒結(jié)和高爐的相互配合，提升管理效率，爭取最低成本。通過優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，向經(jīng)濟爐料、經(jīng)濟煉鐵要效益，不斷調(diào)整工藝操作以適應(yīng)原燃料變化，實施成本時時精確控制，強力推進塊礦品種調(diào)整、焦炭種類、提高噴煤比等有效措施，1月下旬已實現(xiàn)噸鐵成本降低超百元。
產(chǎn)品創(chuàng)效抓住"市場"關(guān)鍵詞
3月12日，唐鋼一鋼軋廠1810生產(chǎn)線主控室內(nèi)，主操作工趙鵬拿起對講機話筒通知，各崗位注意，現(xiàn)在開始軋制1.1mm規(guī)格鋼帶。當(dāng)日，該條生產(chǎn)線實現(xiàn)1.05mm薄規(guī)格產(chǎn)品的單塊軋制。
今年，市場成為貫穿唐鋼核心工作的主題，構(gòu)建直面市場的營銷服務(wù)體系，加速品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大力提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力，將實現(xiàn)噸鋼增效100元的目標。
2.0mm以下"以熱代冷"熱軋薄板擁有廣闊市場需求。唐鋼充分發(fā)揮1810生產(chǎn)線減薄的"看家本事"，制定了2.0mm以下薄規(guī)格產(chǎn)品100萬噸的攻關(guān)目標，成立攻關(guān)小組，強力推進減薄計劃。"1810生產(chǎn)線調(diào)試和減薄工作非常順利，近期薄規(guī)格產(chǎn)品訂單也越來越多。前兩個月，2.0mm及以下薄規(guī)格產(chǎn)品就生產(chǎn)了7.04萬噸，實現(xiàn)了新的突破。"一鋼軋廠生產(chǎn)科科長王兆紅介紹說。
提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力，意味著要在注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)格檔次的同時，進一步實現(xiàn)產(chǎn)品與市場、客戶需求之間的對接，最大限度滿足客戶的個性化需求，用更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場。2月8日，唐鋼為南美用戶量身打造的Φ5.5mm硬線品種鋼47B和72B在二鋼軋廠成功下線。"我們在國內(nèi)率先實現(xiàn)低碳拉拔線材產(chǎn)品5.5mm到13.5mm任意規(guī)格的全系列生產(chǎn)，具備了領(lǐng)先一步的競爭力。"該廠市場科科長柳洪義介紹說。長材產(chǎn)品作為唐鋼傳統(tǒng)的強勢品牌，現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)了與國際標準的全面接軌，已先后有4大類約10個品種、15種規(guī)格的產(chǎn)品遠銷海外市場。
關(guān)注國內(nèi)市場，更要關(guān)注國際市場。前兩個月，唐鋼共實現(xiàn)冷軋產(chǎn)品出口22.9萬噸，較去年同期增加2.8萬噸，發(fā)往歐洲、中東、東南亞、南美等市場，高附加值產(chǎn)品占80%以上。冷軋產(chǎn)品出口訂單中部分品種生產(chǎn)計劃已經(jīng)排到6月份。
唐鋼與世界最大鋼鐵貿(mào)易商瑞士德高公司的合作已經(jīng)成為中國鋼鐵企業(yè)走向世界的成功范例。從產(chǎn)品的出口，到今天的全方位合作，唐鋼加快推進國際化戰(zhàn)略，實現(xiàn)了理念標準全面接軌，視野思路的持續(xù)拓展。意大利自動化專家弗朗西斯科正式入職唐鋼，成為了又一名外籍員工。更多的外籍員工走進這里，帶動了全員的思維方式、工作方式和工作態(tài)度與國際市場的進一步接軌。唐鋼與西門子奧鋼聯(lián)攜手開啟全生命周期伙伴的合作模式，加快了與國際領(lǐng)先冶金技術(shù)的融合進程，將實現(xiàn)全過程工藝技術(shù)的大幅提升，以更加自信的姿態(tài)進軍國內(nèi)國際市場。
唐鋼將現(xiàn)有設(shè)備、管理、技術(shù)、人才、成本等諸多方面優(yōu)勢與市場全面對接，迅速轉(zhuǎn)化成為實實在在的競爭力。今年以來，創(chuàng)效產(chǎn)品產(chǎn)量連創(chuàng)新高，前兩個月共實現(xiàn)158萬噸，產(chǎn)品創(chuàng)效水平大幅提升。
非鋼增長抓住"經(jīng)營機制"關(guān)鍵詞
唐鋼積極尋找著新的突破口，在做精主業(yè)的同時，大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，使其成為新的支柱產(chǎn)業(yè)。1月份，在鋼鐵行業(yè)依然蕭條的形勢下，唐鋼非鋼板塊異軍突起，實現(xiàn)了整體盈利。
唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展得益于經(jīng)營機制的迅速轉(zhuǎn)變、資源配置的持續(xù)優(yōu)化、精細管理的深入推進、市場化進程步伐的不斷加快。唐鋼氣體公司以財務(wù)經(jīng)營為主線，從收入、利潤與可控、不可控費用的層面將各項指標量化分解到最小單位，實現(xiàn)全員全過程全成本管理，對所有支出環(huán)節(jié)實行有效監(jiān)管受控，前兩個月同比計劃省出費用支出228萬元。
唐鋼鋼源冶金爐料公司在人員不變、裝備不變的情況下，通過優(yōu)化管理模式和機制，實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置，將現(xiàn)有資源的潛能發(fā)揮到最大，實現(xiàn)了發(fā)展的"質(zhì)變"。大幅減少管理層級，推行扁平化管理，通過嚴格考核和獎懲機制，提高效率和執(zhí)行力，前兩個月實現(xiàn)盈利169.2萬元。
唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)堅持多元發(fā)展，集中精力不斷擴大既有優(yōu)勢，在用足用好公司內(nèi)部資源的同時，積極整合社會資源，參與外部競爭，全面提升創(chuàng)效能力。新年伊始，唐鋼微爾自動化公司市場開拓捷報頻傳，順利簽訂榮程高爐熱風(fēng)爐智能燃燒控制系統(tǒng)、首鋼京唐三冷軋電氣系統(tǒng)集成項目等業(yè)務(wù)合同，合同總額高達近千萬元。
