本鋼集團(tuán)在元月開門紅的基礎(chǔ)上，2月份生產(chǎn)繼續(xù)保持高產(chǎn)、低耗的良好運(yùn)行狀態(tài)，其中，鐵、鋼、軋等主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量均超計劃目標(biāo)，同比呈兩位數(shù)增長，自發(fā)電量同比增長26.14%，創(chuàng)冬季生產(chǎn)運(yùn)行歷史最好水平。這表明本鋼集團(tuán)強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理凸顯成效，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提升，打了一場漂亮的冬季保產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
冬季是北方冶金企業(yè)生產(chǎn)艱難時期，持續(xù)的嚴(yán)寒天氣、連續(xù)降雪給本鋼集團(tuán)礦山采剝、原燃料供給、能源介質(zhì)配送、鐵路運(yùn)輸?shù)裙ぷ鲙砝щy，而這其中的任一因素變化都將影響到高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。為此，本鋼集團(tuán)通過扎實做好防寒防凍工作，科學(xué)指揮生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，嚴(yán)格監(jiān)控與考核，積極協(xié)調(diào)和服務(wù)生產(chǎn)廠礦，降低工序定額等措施，攻克冬季生產(chǎn)“瓶頸”，使生產(chǎn)大鏈條穩(wěn)定運(yùn)行，不斷提升冬季生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
扎實做好防寒防凍工作，筑起防寒保產(chǎn)“長城”。在去年入冬前，本鋼集團(tuán)下發(fā)防寒防凍方案，針對重點防寒防凍區(qū)域和設(shè)備制訂防御預(yù)案，采取有效措施保障冬季生產(chǎn)有序運(yùn)行。其中，礦山開采與道路防護(hù)，原燃料解凍裝卸與供應(yīng)，鐵路運(yùn)輸安全正點，能源介質(zhì)配送，高爐操作與設(shè)備維護(hù)，各工序生產(chǎn)組織等均針對冬季生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，制訂有效防御措施，化解冬季生產(chǎn)“瓶頸”，為冬季生產(chǎn)穩(wěn)定順行創(chuàng)造了條件。
科學(xué)指揮生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，向經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要效益，實現(xiàn)目標(biāo)計劃。入冬以來，本鋼集團(tuán)從生產(chǎn)組織、生產(chǎn)銜接、生產(chǎn)過程控制等方面入手，一切以是否達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目標(biāo)，強(qiáng)化管理、監(jiān)督與考核，主抓鐵前、煉鐵、煉鋼等生產(chǎn)中的原燃料、球團(tuán)、焦炭等的質(zhì)量與供給，對結(jié)算焦比、轉(zhuǎn)爐單爐產(chǎn)量等進(jìn)行攻關(guān)，使鐵鋼生產(chǎn)日益提升。與此同時，板材制造部根據(jù)各產(chǎn)線特點科學(xué)組織生產(chǎn)，注重產(chǎn)品質(zhì)量、工序生產(chǎn)過程管理，向品種、規(guī)格、質(zhì)量要效益。礦業(yè)公司、板材公司、北營公司等所屬各廠礦管理人員靠前指揮生產(chǎn)，嚴(yán)格生產(chǎn)操作紀(jì)律，加強(qiáng)設(shè)備巡檢與維護(hù)，不斷提高生產(chǎn)效率。他們還注重生產(chǎn)過程成本監(jiān)督與考核，向降低工序定額要效益，經(jīng)過積極努力，工序定額同比明顯下降，創(chuàng)歷史最好水平。
密切配合，通力合作，生產(chǎn)亮點紛呈。在本鋼集團(tuán)的指揮、平衡和協(xié)調(diào)下，板材公司、北營公司高爐生產(chǎn)始終保持穩(wěn)定運(yùn)行的態(tài)勢，兩個廠區(qū)的新一號高爐平均日產(chǎn)、焦比等指標(biāo)均達(dá)歷史最好水平；煉鋼工序生產(chǎn)節(jié)奏加快，品種、規(guī)格、質(zhì)量齊頭并進(jìn)；軋鋼工序緊跟市場節(jié)奏生產(chǎn)呈現(xiàn)出品種規(guī)格多、合同小批次多的特點，高級別石油管線鋼X80、薄規(guī)格產(chǎn)品、出口產(chǎn)品等高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量增多；能源介質(zhì)配送和鐵路運(yùn)輸在“零影響”的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)科學(xué)配送和安全正點；產(chǎn)成品庫存更加合理，自發(fā)電、二次能源利率用進(jìn)一步提高，板材煉鋼工序能耗與北營公司能耗均創(chuàng)歷史最好水平。
