一季度，礦業(yè)公司以首鋼“兩會(huì)”精神為指導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，落實(shí)降本增效各項(xiàng)措施，共生產(chǎn)精礦粉120.71萬(wàn)噸、球團(tuán)礦92.78萬(wàn)噸、燒結(jié)礦285.69萬(wàn)噸，各項(xiàng)指標(biāo)打出好水平，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
以完成精礦粉產(chǎn)量為目標(biāo)，深入挖潛保生產(chǎn)保效益。一季度節(jié)假日較為集中，加之冬季生產(chǎn)組織受天氣影響難度較大。對(duì)此，礦業(yè)公司超前準(zhǔn)備，精心組織，理順生產(chǎn)，克服了生產(chǎn)組織過(guò)程中的重重困難，保證了年初生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。第一，嚴(yán)密落實(shí)月度計(jì)劃。組織水廠鐵礦深挖內(nèi)部潛力，打產(chǎn)量、保供礦，合理安排新老廠轉(zhuǎn)車模式，認(rèn)真做好各項(xiàng)檢修工作，進(jìn)一步優(yōu)化“礦車不出采場(chǎng)”的生產(chǎn)組織模式，為自產(chǎn)粉連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。第二，加強(qiáng)南區(qū)供礦組織�？朔旧a(chǎn)等不利因素的影響，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)問(wèn)題協(xié)調(diào)處置能力，及時(shí)調(diào)整供礦計(jì)劃，穩(wěn)定入選強(qiáng)度，落實(shí)各項(xiàng)保翻礦措施，穩(wěn)定供礦秩序，組織制定穩(wěn)定選礦生產(chǎn)的措施方案并嚴(yán)格督促落實(shí)，確保了南區(qū)選礦穩(wěn)定順行。第三，強(qiáng)化杏山地采日常生產(chǎn)組織，加強(qiáng)爆破計(jì)劃和檢修施工管理，認(rèn)真落實(shí)掘進(jìn)、中深孔作業(yè)計(jì)劃，在穩(wěn)定入選的基礎(chǔ)上，提高保供應(yīng)急能力。
積極推進(jìn)鐵前一體化，優(yōu)質(zhì)高效保爐料供應(yīng)。嚴(yán)密落實(shí)“球燒鐵前一體化”的工作要求，生產(chǎn)組織模式向高爐順?lè)�(wěn)、生產(chǎn)成本最優(yōu)轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)加強(qiáng)日常資源平衡工作，從原料穩(wěn)定配吃入手，強(qiáng)化進(jìn)口粉、民粉、自產(chǎn)粉的管控。一方面，圍繞爐料保供，根據(jù)遷鋼高爐需求及熟料外銷情況，加大生產(chǎn)過(guò)程管控力度。球團(tuán)二系列2月份120小時(shí)檢修后，兩個(gè)系列滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了春節(jié)期間成品球儲(chǔ)備達(dá)標(biāo)。同時(shí)，穩(wěn)定球團(tuán)用高爐煤氣的供應(yīng)，為兩個(gè)系列回轉(zhuǎn)窯的工藝技術(shù)狀況穩(wěn)定及生產(chǎn)的順行奠定了基礎(chǔ)。另一方面，強(qiáng)化燒結(jié)生產(chǎn)資源平衡，緩解資源緊張的局面。組織燒結(jié)廠配吃印尼鈦砂粉、毛塔粉、硼鐵粉、顆粒料等低品位、低成本的礦粉，同時(shí)按照降庫(kù)存、降成本的要求，加大磁鐵粉的配吃比例。通過(guò)強(qiáng)化球燒生產(chǎn)，較好保證了高爐爐料需求和質(zhì)量穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了整體效益的提升。
以實(shí)現(xiàn)降本增效為重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任精細(xì)管理。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和艱巨的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，礦業(yè)公司根據(jù)總公司進(jìn)一步加大增效力度的要求，下達(dá)了年度利潤(rùn)目標(biāo)，強(qiáng)化分解落實(shí)。礦業(yè)公司各單位牢牢抓住制約效益的關(guān)鍵，圍繞增產(chǎn)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、壓縮費(fèi)用、推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)等方面制定了一系列保證措施，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步加大降本增效的力度，全面激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。大石河鐵礦針對(duì)制約產(chǎn)量、效益的環(huán)節(jié)，通過(guò)降低可控成本、費(fèi)用和工序成本，組織發(fā)動(dòng)干部職工進(jìn)行攻關(guān)。水廠鐵礦結(jié)合創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)課題攻關(guān)活動(dòng)，以修舊利廢為突破口，通過(guò)修復(fù)報(bào)廢備品備件降低成本。物資公司通過(guò)深化物料定額管理、推進(jìn)物料發(fā)放限額控制、加大進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化力度，為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
