11月14日，廣州石化化工二部苯乙烯裝置第二期人員“4+1”培訓正式結業(yè)，來自4個班組相同崗位的操作人員共8人進行了為期5周的脫產學習。15日，前兩期接受培訓人員正式進行輪崗。
所謂“4+1”培訓，“4”是指4個正班，“1”是指1個白班加強班。其具體做法是：從4個班組中各抽調2名人員組建成一支后備力量加強白班工作。
“本次培訓是部門下了很大決心、花了很大精力來組織的一次培訓，希望大家珍惜機會，充分發(fā)揮‘4+1’培訓的潛力，提升員工綜合素質。”該部部長陳卓立對本次輪崗寄予厚望。
廣州石化化工區(qū)啟用四班兩運轉模式后，副班培訓無法開展，再加上苯乙烯、聚苯乙烯裝置DCS集中控制后內、外操分開，加上聚丙烯（三）裝置新項目建設人員抽調等原因，化工二部技能操作人員素質參差不齊，如何從根本上解決這個問題擺在了該部門的面前。
“只有對苯乙烯裝置下一劑猛藥，將人才培養(yǎng)好了，才能從根本上消除各種不利因素對裝置的隱患。”陳卓立決定從苯乙烯裝置入手。前段時間發(fā)生在該裝置的“壓縮機跳停”、“PC-271故障”等問題，充分暴露出該裝置班組人員技能水平參差不齊、后備人才嚴重缺乏等問題。特別是苯乙烯實行集中控制室后，主操不能到現(xiàn)場指導，班組解決現(xiàn)場問題能力被削弱。再加上年前從該裝置抽調了5名骨干參與干氣制乙苯裝置建設，導致后備人員嚴重缺乏。苯乙烯主管李明瑄也在一系列“自己折騰自己”的事件后，覺得“培訓勢在必行”。
部門通過召開主管、班組人員座談會等形式，進一步了解到該裝置的實際情況后，下定決心全力加快推進苯乙烯裝置三支隊伍建設，要通過培訓來提高裝置操作人員的操作技術水平，增強班組應對復雜問題、獨立解決操作難題的能力。
該裝置制定了詳細的培訓計劃以及操作人員培訓方案，據(jù)悉，苯乙烯裝置將舉辦5期培訓，每期為期5周。每期前兩周對本崗位理論知識、操作技能、設備基礎知識進行熟悉和深入探討，默寫流程圖（PID）并通過考試，后三周學習另一崗位理論知識、工藝流程（圖）、控制（現(xiàn)場）操作技能并通過考試。
“苯乙烯做的調整工作還是頗有成效的，在此提出表揚！”化工二部工藝副部長曾芳勇在部門會議上說。
據(jù)悉，化工二部將“4+1”培訓模式納入2013培訓工作的重點，明年將在其他裝置推行此種培訓模式。
