12月11日，集團公司黨委常委、股份公司總經(jīng)理張大德在礦業(yè)公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作時強調(diào)，礦業(yè)公司廣大干部職工要進一步提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，煥發(fā)激情，迎難而上，在扭虧控虧戰(zhàn)役中拔得頭籌，成為集團公司扭虧控虧的中流砥柱。
集團公司黨委常委、股份公司總會計師尚洪德，股份公司總經(jīng)理助理楊槐一同調(diào)研。
據(jù)了解，今年以來，礦業(yè)公司努力克服多種制約因素的影響，切實堅持放量生產(chǎn)原則，加快推進“1500工程”建設(shè)，強化成本控制，1至11月份，共生產(chǎn)鐵精礦955.55萬噸、鈦精礦50.38萬噸；完成重點工程投資8.34億元。但受自產(chǎn)鐵精礦欠產(chǎn)及修理費超預(yù)算等因素影響，利潤較全年預(yù)算尚有差距。
在聽取該公司相關(guān)情況匯報后，張大德對該公司今年以來的工作給予了肯定，要求礦業(yè)公司發(fā)揚成績，改進不足。針對下步工作，他強調(diào)，礦業(yè)公司一是要大力加強領(lǐng)導班子建設(shè)。班子成員要做到清正廉潔，尤其是在資源控制上決不能摻雜私利。黨政主要領(lǐng)導要帶頭搞好團結(jié)，分工協(xié)作；行政一把手要主動與黨委書記和班子成員溝通交流，任用干部要堅持“五湖四海”，切實把領(lǐng)導班子打造成為團結(jié)、充滿活力、有戰(zhàn)斗力的團隊。
二是要堅決維護工作和生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定，創(chuàng)造良好的環(huán)境和要素保障。維護穩(wěn)定是各級領(lǐng)導干部的職責，要暢通職工訴求渠道，領(lǐng)導干部一定要深入基層一線，密切聯(lián)系職工群眾，真正了解職工的疾苦，把組織的關(guān)懷傳遞給職工，把矛盾化解在基層、消滅在萌芽狀態(tài)；但對于故意破壞工作和生產(chǎn)秩序的，也要堅決給予處理，絕不姑息。三是要切實加強基礎(chǔ)管理工作。要針對管理的薄弱環(huán)節(jié)認真梳理，查漏補缺；要進一步健全完善基礎(chǔ)管理制度，用流程、制度管人、管事、管權(quán)力；要重點強化對外協(xié)、外包業(yè)務(wù)的規(guī)范管理。
張大德要求，礦業(yè)公司要切實做到生產(chǎn)、工程建設(shè)“兩不誤”。要周密安排、科學部署，加快推進重點工程建設(shè)；要加強管理，加大科技攻關(guān)力度，進一步提升鐵精礦品位。要強化資源管控，維護公司利益。要按照“精干主體、搞活輔業(yè)”的總體原則，認真做好人力資源優(yōu)化工作，積極為輔業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。要按照集團公司的要求，建立“收入憑貢獻”為導向的工資分配制度，妥善做好工資分配工作，用好用活激勵政策。
尚洪德、楊槐就做好對標挖潛、資源管理、人力資源優(yōu)化、信息化和管理制度及隊伍建設(shè)、企業(yè)定位、外協(xié)及外包、礦山可持續(xù)發(fā)展等方面的工作提出了要求。
集團公司機關(guān)有關(guān)部門負責人參加了調(diào)研。
