在1月21日召開的承鋼周生產(chǎn)經(jīng)營例會上，承鋼迅速傳達(dá)貫徹集團(tuán)工作會精神，要求各單位部門要全面掀起學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)工作會議精神的熱潮，全方位落實(shí)集團(tuán)交給承鋼的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)元月開門紅。
集團(tuán)副總經(jīng)理、承鋼董事長褚建東指出，在集團(tuán)一屆二次職代會暨2013年工作會議上，集團(tuán)確定了2013年工作思路和方針，同時也對各子公司提出明確的要求。我們要全方位落實(shí)集團(tuán)交給承鋼的各項(xiàng)任務(wù)，全面掀起學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)工作會議精神的熱潮，各二級單位要把集團(tuán)會議精神迅速傳達(dá)給每名職工，統(tǒng)一思想行動，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，做好今年各方面工作。
褚建東強(qiáng)調(diào)，公司根據(jù)冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，對各項(xiàng)計劃和目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，各單位負(fù)責(zé)人要高度重視，制定切實(shí)有效措施，確保完成全月各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)元月開門紅。根據(jù)市場形勢的變化，承鋼決定恢復(fù)1780生產(chǎn)線和150噸轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)，3月份將實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，相關(guān)單位一定要提前謀劃工作，設(shè)備管理部要牽頭檢修工作，細(xì)化組織，全盤考慮，長遠(yuǎn)規(guī)劃，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)要求系統(tǒng)做好工作，為后期滿負(fù)荷生產(chǎn)和整體生產(chǎn)水平的提升打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。人力資源部要盡快落實(shí)人員調(diào)配方案，做好培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)煉鋼系統(tǒng)的平穩(wěn)過渡。鐵前配料中心要盡快制定配料計劃。采購部門要按照配料計劃全力以赴做好采購工作，并根據(jù)市場價格走勢不斷調(diào)整采購方案。銷售分公司要提前做好銷售計劃，并會同釩鈦工程技術(shù)研究中心一起制定品種開發(fā)計劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品順利銷售，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
承鋼總經(jīng)理王竹民提出五點(diǎn)要求。第一，煉鐵廠要在高爐穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，全力恢復(fù)和提升各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。第二，面對低溫天氣，生產(chǎn)計劃部要牽頭相關(guān)單位，采取有效措施，從源頭上控制大塊、凍塊原料入廠。物流管控中心要認(rèn)真總結(jié)上周工作經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)做好后期接卸工作。第三，采購分公司要加大原燃料進(jìn)廠組織力度，保證冬季原料正常供應(yīng)。銷售分公司要加強(qiáng)外聯(lián)工作，靈活應(yīng)對外部運(yùn)輸條件的變化，保持既定的火車外發(fā)數(shù)量。第四，各單位要高度重視指標(biāo)攻關(guān)，認(rèn)真分析問題，千方百計完成承鋼制定的成本指標(biāo)、重點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第五，1780生產(chǎn)線和150噸轉(zhuǎn)爐復(fù)產(chǎn)在即，相關(guān)單位要進(jìn)一步完善實(shí)施方案，明確責(zé)任，按時間節(jié)點(diǎn)做好準(zhǔn)備工作。
