2013年是水鋼扭虧為盈的決戰(zhàn)年，對此，水鋼博宏石灰礦業(yè)公司明確了“對標(biāo)找差、全力挖潛”的工作定位，力爭做好保產(chǎn)工作，為扭虧為盈多做貢獻(xiàn)。水鋼博宏石灰礦業(yè)公司確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是生產(chǎn)普通石灰29.6萬噸、活性石灰4萬噸、石灰石粉39萬噸、輕燒白云石2.4萬噸，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部考核利潤1340萬元。
為確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該公司要求堅持以保產(chǎn)為第一要務(wù)、第一責(zé)任，在保證產(chǎn)品產(chǎn)量的前提下，提升和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，為煉鋼、煉鐵降本增效打好基礎(chǔ)；要按照工序能耗、機(jī)物料消耗各降低10%的要求，把降低費(fèi)用、節(jié)能降耗的賬算清楚，精細(xì)測算本單位的降本增效指標(biāo)，切實(shí)分解指標(biāo)，把指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與干部職工的業(yè)績、收入掛鉤，群策群力，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；要持續(xù)對標(biāo)太鋼、長鋼等先進(jìn)企業(yè)，深入一對一、點(diǎn)對點(diǎn)、面對面對標(biāo)找差，著力攻打技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，力爭在2013年使主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)跨入行業(yè)先進(jìn)水平；要深化全員設(shè)備管理，加強(qiáng)“崗位人員是設(shè)備第一責(zé)任人”的理念，使崗位人員使用好、潤滑好、維護(hù)好、調(diào)整好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；要加強(qiáng)機(jī)物料消耗管理，如石灰二車間球磨機(jī)將采用自固襯板等措施，切實(shí)降低材料、備件消耗；要科學(xué)合理優(yōu)化生產(chǎn)組織，在產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、效益之間尋求平衡點(diǎn)，在“科學(xué)燒窯”的基礎(chǔ)上，突出“經(jīng)濟(jì)燒窯”；要抓好日產(chǎn)400噸回轉(zhuǎn)窯煤改氣項(xiàng)目及型焦生產(chǎn)線的建設(shè)，使石灰產(chǎn)品成本能夠得到有效控制；要持續(xù)開展以變頻技術(shù)改造為代表的小改小革、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，做好降本增效工作。該公司緊緊圍繞“對標(biāo)找差、全力挖潛”工作定位，多管齊下、多措并舉、狠抓落實(shí)，以確保全年經(jīng)營目標(biāo)得以順利完成。
