近日，西昌鋼釩組建攻關(guān)隊，圍繞該公司全年控虧8億元的目標，以攻關(guān)項目的形式展開攻關(guān)，確保全年減虧控虧目標實現(xiàn)。
2013年，面對實現(xiàn)全面達產(chǎn)達效和減虧控虧目標的艱巨任務(wù)，該公司結(jié)合實際多措并舉、攻堅克難，組建2013年減虧控虧攻關(guān)總隊和營銷、供應、內(nèi)部降本增效3個分隊，確定了總隊和每個分隊具體的攻關(guān)目標、措施和職責。其中，銷售攻關(guān)分隊重點圍繞銷售價格增利、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化展開攻關(guān)，堅持以市場為導向，以該公司整體效益最優(yōu)為目標，發(fā)揮產(chǎn)銷協(xié)同優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)線、品種、區(qū)域市場的協(xié)同和優(yōu)化；深入細致地進行品種鋼及專用鋼材的市場調(diào)研，做好售前、售中、售后服務(wù)，積極拓展市場，提高合同兌現(xiàn)率。供應分隊則以采購價格降低增利、配煤和配礦結(jié)構(gòu)優(yōu)化增利為重點，加強資源保障能力，強化性價比研究，積極開展擇機采購工作，降低配煤配礦采購成本；提高大宗原燃料計劃兌現(xiàn)率和加大物流管控力度，降低物耗成本。
內(nèi)部降本增效方面下設(shè)8個降本攻關(guān)小組，分別為焦鐵工序、鋼軋工序、釩制品工序、備件、能源動力、費用控制、廢舊資源利用和降庫等。攻關(guān)隊每月進行總結(jié)、分析，查找差距，制定改進措施，確保目標推進。
