春節(jié)期間，酒鋼集團公司上下緊扣高質量發(fā)展首要任務，堅決貫徹落實黨中央決策部署及省委、省政府工作要求，從嚴從細落實提質增效各項管控措施，有序推進安全生產、經營管控、項目建設等各項工作，鋼鋁電關鍵生產任務全面完成，以實干實績守護節(jié)日平安、夯實發(fā)展根基。
為確保節(jié)日期間生產經營穩(wěn)中有進，集團公司提前謀劃、精準施策，下發(fā)《2026年春節(jié)期間運營保障方案》，構建起“任務明確、層層負責”的工作保障體系。各單位聞令而動、主動作為，層層傳導壓力、層層落實任務，按既定計劃推進各項保障措施落地見效，全力確保月度及季度經營任務目標如期實現(xiàn)。
——安全環(huán)保平穩(wěn)受控，發(fā)展根基夯實。始終堅守“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，節(jié)日期間持續(xù)壓實安全生產主體責任，嚴格執(zhí)行領導帶班、專人值守制度，全面開展安全生產隱患排查整治行動，聚焦鋼鋁電主業(yè)生產區(qū)域、倉儲物流區(qū)域、特種設備運行等關鍵環(huán)節(jié)、重點部位，及時整改各類安全隱患，堅決防范各類安全事故發(fā)生。同時，嚴格落實環(huán)保管控要求，持續(xù)優(yōu)化環(huán)保治理工藝，強化污染物達標排放全過程管控，各項環(huán)保指標均嚴格符合國家標準，實現(xiàn)了安全、環(huán)保、生產協(xié)同聯(lián)動、良性發(fā)展。
——運行質量持續(xù)提升，提質增效見效。以提質增效為核心抓手，不斷優(yōu)化生產經營管控體系，細化各環(huán)節(jié)成本管控舉措，嚴控非生產性費用支出，著力提升資源利用效率，推動生產經營向精細化、高效化轉型。鋼鋁電主業(yè)持續(xù)優(yōu)化生產組織流程，強化各工序銜接配合，有效減少生產損耗，生產運行的連續(xù)性、穩(wěn)定性、高效性顯著增強，經營效益穩(wěn)步改善、持續(xù)向好。
——生產指標穩(wěn)步突破，核心任務落地。聚焦核心生產任務，各單位攻堅克難、精準發(fā)力，持續(xù)優(yōu)化生產工藝參數(shù)，加大技術創(chuàng)新投入力度，著力破解生產瓶頸，推動核心生產指標持續(xù)攀升。節(jié)日期間，鋼材產量、鋁材加工量、發(fā)電量等核心生產指標均圓滿完成計劃，為后續(xù)生產經營持續(xù)發(fā)力、穩(wěn)步推進奠定了堅實基礎。
——項目建設有序推進，發(fā)展動能積蓄。堅持“項目為王、實干為要”理念，聚焦轉型發(fā)展重點項目，科學合理安排施工計劃，嚴格落實項目建設責任制，強化施工安全管控和工程質量監(jiān)管，確保項目建設不停工、不斷檔、不松懈。節(jié)日期間，各重點項目建設有序推進，前期手續(xù)辦理、主體工程施工、設備安裝調試等各項工作穩(wěn)步開展，項目建設進度符合預期。
下一步，集團公司將持續(xù)緊扣第八次黨代會、八屆一次職代會部署要求，進一步壓實責任鏈條、細化工作舉措、明晰推進路徑，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進生產經營、項目建設、安全環(huán)保等各項工作，凝心聚力、真抓實干、久久為功，全力實現(xiàn)一季度“開門紅”，為全年任務目標圓滿完成筑牢基礎，推動集團公司轉型發(fā)展再上新臺階、取得新突破。
