面對嚴(yán)峻形勢，鞍鋼股份鲅魚圈分公司煉鋼部深入踐行全面算賬經(jīng)營要求，將算賬理念融入績效激勵，創(chuàng)新實(shí)施“三級賽馬”算賬經(jīng)營機(jī)制，形成“人人都是經(jīng)營者”的良好氛圍，激發(fā)全員提質(zhì)增效動能。今年前兩個(gè)月，該部煉鋼加工成本（不含合金）較上年平均值降低2.0%，調(diào)品比例進(jìn)一步提高。
為了將全面算賬經(jīng)營引向深入，該部打破慣性思維，以“省錢有道，花錢創(chuàng)效”的理念，著力構(gòu)建全員參與的算賬經(jīng)營體系，通過部例會、班前會宣貫劃小核算單元核心理念，使職工清晰感受到“每爐鋼都是一筆生意”，養(yǎng)成“每一分錢都要較真、每一分鐘都不耽擱、每一個(gè)人都要擔(dān)當(dāng)”的行為習(xí)慣，推動成本管控實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、效率效益追求最大化，使全面算賬經(jīng)營從“思想認(rèn)同”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;行動自覺”，打牢實(shí)施“三級賽馬”算賬經(jīng)營機(jī)制的根基。
在此基礎(chǔ)上，該部劃小核算單元，構(gòu)建了廠部統(tǒng)籌、單元攻堅(jiān)、崗位落地三級“賽馬場”，讓不同層級、不同崗位的職工都能找到施展才華的“賽場”、拿到奮斗的“彩頭”。一級“賽馬場”強(qiáng)統(tǒng)籌，以“授權(quán)+同利”為核心，整合工效掛鉤工資、分公司賽馬獎勵等機(jī)制，實(shí)施動態(tài)滾動激勵，績效越好，獎金越高，倒逼各單位主動作為、比學(xué)趕超。二級“賽馬場”促協(xié)同，將獎金的80%用于“核算單元賽馬”，細(xì)分價(jià)值創(chuàng)造單元與服務(wù)增值單元，聚焦鐵料成本壓降、鋼種增值創(chuàng)效兩大核心指標(biāo)，讓一線管理者擁有“怎么干、怎么分”的自主權(quán)，激活區(qū)域經(jīng)營自主性；剩余的20%獎金，用于“項(xiàng)目攻關(guān)賽馬”，從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等8個(gè)方面，分專業(yè)、分層級進(jìn)行精準(zhǔn)激勵；同時(shí)，實(shí)行“揭榜掛帥”制，鼓勵干部職工跨區(qū)域協(xié)同破解痛點(diǎn)難題，為持續(xù)攻堅(jiān)注入強(qiáng)勁動力。三級“賽馬場”重實(shí)效，以區(qū)域?yàn)閱挝煌菩胁町惢峙洌瑢⒑怂銌卧?xì)化至班組乃至崗位，深挖基層潛力，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”；各區(qū)域結(jié)合實(shí)際設(shè)立支撐指標(biāo)，自主制定評價(jià)與分配規(guī)則，月度激勵結(jié)余可滾存計(jì)入本單位的工資基數(shù)，進(jìn)一步激發(fā)“細(xì)胞”的創(chuàng)效熱情。
“三級賽馬”算賬經(jīng)營機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)“導(dǎo)航”與支撐。該部依托低代碼平臺，自主開發(fā)多維度成本指標(biāo)核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)澆次、班組、爐次數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)高效歸集、成本精準(zhǔn)核算以及自動輸出，使“逐爐算賬”變?yōu)榭赡�。目前，該部已劃�?個(gè)層級的“賽馬場”核算單元217個(gè)，設(shè)置評價(jià)指標(biāo)122個(gè)，促使關(guān)鍵崗位職工成為經(jīng)營者，同時(shí)采取多種方式引導(dǎo)班組職工清楚影響成本效益的關(guān)鍵因素，確保算賬經(jīng)營穿透至操作末端，實(shí)現(xiàn)從“模糊管理”到“精準(zhǔn)核算”的升級。
自“三級賽馬”算賬經(jīng)營機(jī)制實(shí)施以來，該部職工的協(xié)同效率、算賬能力、責(zé)任意識得到全面提升，生產(chǎn)效率明顯提高，成本指標(biāo)進(jìn)一步下降，設(shè)備故障率大幅降低，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)中向好趨勢，職工的錢包也實(shí)實(shí)在在地鼓了起來。
