3月31日，包鋼股份2026年4月份生產(chǎn)計劃會在指揮中心召開。會議全面總結(jié)3月份及一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況，系統(tǒng)安排部署4月份生產(chǎn)經(jīng)營各項重點任務(wù)。包鋼（集團）公司黨委常委、副總經(jīng)理，包鋼股份黨委書記、董事長張昭，包鋼股份黨委副書記、總經(jīng)理梁志剛出席會議并講話。包鋼股份在包領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、各單位主要負責人參加會議。
會議指出，各單位要準確把握當前發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，切實將工作重心聚焦到生產(chǎn)經(jīng)營核心目標上來，持續(xù)強化目標導(dǎo)向與交賬意識，堅持穩(wěn)產(chǎn)增效、精益管控，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全、高效、有序運行。會議對4月份生產(chǎn)經(jīng)營重點工作作出系統(tǒng)部署，提出明確具體要求。要強化項目全周期管理，建立并推行“一項目一團隊”大項目管理機制，“因地制宜”推進實施快盈項目，確保各類項目按期落地達效，盡早實現(xiàn)既定盈利目標。要精準定位產(chǎn)品市場，完善經(jīng)營策略，深化研產(chǎn)銷一體化協(xié)同，緊密圍繞客戶需求加快與重點用戶的合作進程，推動高端產(chǎn)品落地應(yīng)用，避免研發(fā)與市場脫節(jié)。要加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐，全面完成全股份智能化場景、應(yīng)用及產(chǎn)線現(xiàn)狀的摸底排查，同步制定整體數(shù)字化規(guī)劃；加快構(gòu)建數(shù)字化平臺，協(xié)同推進能源管控、安全預(yù)警、智慧營銷等專業(yè)系統(tǒng)建設(shè)；積極推廣智慧無人成品庫、智能皮帶等應(yīng)用場景，探索轉(zhuǎn)爐AI智能煉鋼等模型化應(yīng)用。
會議要求，各單位要嚴格落實安全生產(chǎn)“三管三必須”要求，壓緊壓實各級安全主體責任，深化隱患排查治理并做到舉一反三；強化安全基礎(chǔ)管理，規(guī)范現(xiàn)場標識與操作規(guī)程，務(wù)實推進5S現(xiàn)場管理與“六源”治理專項工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理水平系統(tǒng)提升。要全力推進碳履約、特殊礦影響評價等重點工作，切實降低環(huán)境風險與生產(chǎn)制造成本。要增強全員合規(guī)意識，重點聚焦安全、環(huán)保、稅務(wù)等紅線領(lǐng)域，嚴格規(guī)范合同管理，嚴守經(jīng)營風險底線；加強對合資公司的定期運營調(diào)度與審計法務(wù)監(jiān)管，筑牢合規(guī)經(jīng)營防線。
會議強調(diào)，當前公司樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育正向縱深推進，各級黨組織要自覺將“立黨為公、為民造福、科學(xué)決策、真抓實干”的總要求落到實處，推動學(xué)習(xí)教育與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合、同頻共振。各單位要切實扛起主體責任，做到各項工作任務(wù)明確、責任到人，確保公司各項決策部署落地生根、取得實效，共同奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
