第一季度，山鋼集團(tuán)總體完成基礎(chǔ)進(jìn)度目標(biāo)的111.88%，經(jīng)營績效逐月改善，企穩(wěn)回升態(tài)勢持續(xù)鞏固，展現(xiàn)出在復(fù)雜市場環(huán)境下愈發(fā)穩(wěn)健的經(jīng)營韌性與持續(xù)深化的改革成效。
今年初以來，山鋼集團(tuán)堅(jiān)持“只能贏、杜絕輸”的目標(biāo)導(dǎo)向，緊扣“十五五”首勝目標(biāo)，將改革觸角向更深層次、更細(xì)領(lǐng)域延伸。鋼鐵主業(yè)穩(wěn)產(chǎn)固本與多元板塊協(xié)同增效雙向發(fā)力，各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見效，整體經(jīng)營績效呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的態(tài)勢。
鋼鐵主業(yè)加速變革求生。山鋼股份深化“萬餉更薪”機(jī)制變革，建立五大薪酬分配機(jī)制，激發(fā)全員創(chuàng)效活力。一是深入推進(jìn)“1+6+N”體系變革，系統(tǒng)構(gòu)建“大能源”管控體系，能源管理效率顯著提升。二是深化團(tuán)隊(duì)經(jīng)營創(chuàng)效，成立八大攻關(guān)團(tuán)隊(duì)和15個(gè)SBU（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)施項(xiàng)目化運(yùn)作，調(diào)動(dòng)骨干團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效積極性。三是全面深化寶鋼股份一體化協(xié)同支撐，首批次形成52項(xiàng)支撐項(xiàng)目；按照效益最大化原則推進(jìn)兩基地協(xié)同，3月初完成首批360噸Q235B鋼坯協(xié)同供應(yīng)。四是堅(jiān)持以用戶為中心，深入推進(jìn)用戶滿意管理體系建設(shè)，完善團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新經(jīng)營服務(wù)模式，第一季度重點(diǎn)品種產(chǎn)品銷售占比達(dá)55%。
非鋼多元產(chǎn)業(yè)多點(diǎn)突破，逐步成為增利新引擎。山鋼資本聚焦產(chǎn)融協(xié)同與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，深化市場化機(jī)制、筑牢風(fēng)控體系，推動(dòng)投資升級、融資提質(zhì)、數(shù)智賦能，實(shí)現(xiàn)核心指標(biāo)全面飄紅，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的價(jià)值創(chuàng)造能力與發(fā)展韌性。金嶺礦業(yè)在安全生產(chǎn)、降本增效、精益管理等方面協(xié)同發(fā)力，3月份鐵精粉產(chǎn)量刷新單月最高紀(jì)錄。山鋼財(cái)務(wù)樹牢“為集團(tuán)降成本，向資金要利潤”經(jīng)營理念，全力推進(jìn)八大“揭榜掛帥”項(xiàng)目，緊抓資金歸集度提升、金融服務(wù)保障等重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化外部創(chuàng)效，第一季度實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效2400余萬元，超額完成山鋼集團(tuán)下達(dá)的挑戰(zhàn)目標(biāo)。
費(fèi)用單位轉(zhuǎn)型深化，“山鋼特區(qū)”建設(shè)加速。“特區(qū)”融合提速見效，縱深推進(jìn)“八大融合、八大協(xié)同”。“萬餉更薪”持續(xù)深化，激勵(lì)導(dǎo)向更加鮮明，考核體系持續(xù)優(yōu)化。園區(qū)開發(fā)聚勢賦能，相關(guān)項(xiàng)目招引集聚成勢，堅(jiān)持“真招商、招真商”，對接儲備項(xiàng)目20余項(xiàng)，目前已有3個(gè)項(xiàng)目完成立項(xiàng)、合作框架協(xié)議及廠房租賃協(xié)議簽訂等工作。
