為深入踐行寶武“三創(chuàng)四化五策略”高質(zhì)量發(fā)展模式，認真落實公司兩會精神，近日，太鋼集團2026年協(xié)作供應(yīng)商管理體系與能力提升行動全面啟動。本次行動由裝備部牽頭，協(xié)同運營改善部、制造部、安全監(jiān)管部等部門，錨定“十五五”太鋼協(xié)作供應(yīng)鏈“戰(zhàn)略共贏、向新致勝、強基做優(yōu)”的目標，推動協(xié)作供應(yīng)商與太鋼集團管理深度適配、協(xié)同共進。
深耕筑基，二方審核驅(qū)動體系躍升
自太鋼集團正式啟動協(xié)作供應(yīng)商管理體系“全要素、綜合性、審計式”二方審核以來，始終堅持“一總部多基地”管理模式及“邊培養(yǎng)、邊指導、邊審核”的原則。截至目前，已累計對20個重點協(xié)作供應(yīng)商實施27次審核，通過“體檢問診”，指導改進問題1137項。受審核單位均依據(jù)審核報告和自身發(fā)展規(guī)劃啟動了“管理體系提升行動”。二方審核已成為太鋼提升協(xié)作業(yè)務(wù)效益和效率、增強供應(yīng)鏈韌性的重要抓手。
聚焦“十五五”規(guī)劃，突出戰(zhàn)略伙伴培育
2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是太鋼集團協(xié)作業(yè)務(wù)從規(guī)�；蚓毣�、戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。與往年相比，2026年行動突出三大特點：
一是審核標準全面升級。結(jié)合國家最新法律法規(guī)、中國寶武及太鋼集團管理要求，全面升級2026年協(xié)作二方審核標準，將《合規(guī)管理體系要求及使用指南》《協(xié)作安全“一件事”全鏈條專項整治工作通知》等納入范疇，形成覆蓋質(zhì)量、環(huán)境、能源、安全、設(shè)備、計量、人力資源共七大模塊的體系行動框架。
二是結(jié)合協(xié)作業(yè)務(wù)規(guī)模，對規(guī)模較大的協(xié)作供應(yīng)商連續(xù)審核五年。由公司級專業(yè)部門組建太鋼審核組，聚焦生產(chǎn)、設(shè)備、物流、后勤四類協(xié)作業(yè)務(wù)，圍繞合同履約、內(nèi)部協(xié)同、自主管理等環(huán)節(jié)，靶向幫教，提升其自身管理體系能力。
三是明確審核目的為“堅持協(xié)作共贏，培育戰(zhàn)略伙伴”。促進協(xié)作供應(yīng)商在五個維度與太鋼深度適配：戰(zhàn)略和文化理念相匹配、內(nèi)部改革和管理模式相適應(yīng)、管理體系和持續(xù)改進機制相銜接、專業(yè)特長和技術(shù)優(yōu)勢相符合、管理團隊和人才隊伍相協(xié)調(diào)。審核結(jié)果突出個性化結(jié)論，為“十五五”期間遴選高水平戰(zhàn)略合作伙伴提供科學依據(jù)。
科學謀劃，扎實推進，確保行動實效
根據(jù)行動方案，2026年將對21家（次）協(xié)作供應(yīng)商實施現(xiàn)場審核，涵蓋“一總部多基地”和四類協(xié)作業(yè)務(wù)。行動統(tǒng)籌推進標準升級、輔導培訓、現(xiàn)場審核、管理提升四個階段，按照“1家協(xié)作單位、1個審核計劃、1份審核報告、1個提升方案”的原則，堅持問題導向，提問題必給依據(jù)，給建議必有路徑，有需求必拿方法，形成“供需協(xié)同、雙向促進、強身健體”的良性機制，推動協(xié)作業(yè)務(wù)從“合格”走向“優(yōu)秀”，從“優(yōu)秀”邁向“戰(zhàn)略”，為太鋼加快建設(shè)世界一流不銹鋼企業(yè)、譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章提供有力支撐！
