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    4月17至20日，北京國(guó)金恒信管理體系認(rèn)證有限公司專家組對(duì)公司進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系的現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格審核，宣布舞鋼通過(guò)2012年管理體系外部審核。
   
    2011年，公司加大了管理體系建設(shè)和運(yùn)行管理力度，進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和商機(jī)的把握能力，提升組織的價(jià)值創(chuàng)造能力和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。完善了質(zhì)量保證體系，建立了國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)了與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的整合。成功開(kāi)發(fā)出了海洋工程用高強(qiáng)鋼等17個(gè)新品種，取得了良好的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。借鑒質(zhì)量管理體系的先進(jìn)理念和方法，重新策劃和設(shè)計(jì)了供應(yīng)鏈管理流程，增加了廢鋼進(jìn)廠管理流程，實(shí)施了廢鋼貨場(chǎng)封閉管理，廢鋼進(jìn)廠質(zhì)量得到有效保證。組建了安全環(huán)保部，強(qiáng)化專業(yè)職能管理，加大安全和環(huán)境管理力度，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)，取得了良好成效。
   
    審核組充分肯定了公司2011年在體系建設(shè)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、內(nèi)部管理方面取得突出成績(jī)，并提出了改進(jìn)建議。
   
    在審核末次會(huì)議上，公司要求規(guī)劃發(fā)展部針對(duì)審核組開(kāi)列的不合格項(xiàng)進(jìn)行研究，制定、實(shí)施改進(jìn)措施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向國(guó)金恒信認(rèn)證公司反饋。針對(duì)在這次審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由體系的管理及牽頭單位負(fù)責(zé)，按照體系目標(biāo)設(shè)定和管理的要求，結(jié)合目標(biāo)管理，把公司年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或績(jī)效目標(biāo)，科學(xué)合理地進(jìn)行分解、細(xì)化，作為質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系的管理目標(biāo)。利用環(huán)境管理體系換版培訓(xùn)和公司內(nèi)審員換證培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，對(duì)公司體系內(nèi)25家單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)及主管科長(zhǎng)、專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使大家準(zhǔn)確理解標(biāo)準(zhǔn)，熟練把握標(biāo)準(zhǔn)，正確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)化的管理、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)，保證公司管理質(zhì)量、工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。