為發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的引導(dǎo)和激勵(lì)作用,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)提升,集團(tuán)公司近日出臺(tái)了《酒泉鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)辦法》(試行)(以下簡(jiǎn)稱《辦法》),通過建立起科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系,對(duì)集團(tuán)公司各相關(guān)單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)。
《辦法》將集團(tuán)公司職能管理部門、分子公司、工程建設(shè)項(xiàng)目部、前期工作組等單位均納入績(jī)效評(píng)價(jià)當(dāng)中,宏興股份公司對(duì)其直屬單位實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)。按照業(yè)務(wù)特點(diǎn),被評(píng)價(jià)的單位分為七個(gè)類別:行政管理部門、黨群管理部門、業(yè)務(wù)部門、子公司、費(fèi)用單位、工程建設(shè)項(xiàng)目部及項(xiàng)目前期工作組,并由企管信息部提出評(píng)價(jià)單位分類表。各類別按照不同的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
在績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)基準(zhǔn)值的確定上,《辦法》規(guī)定,子公司按照績(jī)效指標(biāo)的特點(diǎn)和可比性,以計(jì)劃值、行業(yè)水平、行業(yè)平均變化情況或本公司歷史水平作為評(píng)價(jià)比較基準(zhǔn);其他六類則主要通過實(shí)際完成情況與計(jì)劃、要求和期望作為基準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比。
《辦法》規(guī)定,績(jī)效評(píng)價(jià)周期分為半年度和年度,年度評(píng)價(jià)為全面評(píng)價(jià),半年度評(píng)價(jià)為部分指標(biāo)評(píng)價(jià)?(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值為100分,分為優(yōu)秀、良好、一般和較差四個(gè)等級(jí)!掇k法》指出,被考評(píng)單位評(píng)價(jià)指標(biāo)中有3個(gè)指標(biāo)得分為設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)分下限時(shí),評(píng)價(jià)等級(jí)在考核得分對(duì)應(yīng)等級(jí)基礎(chǔ)上再降一個(gè)等級(jí)。
《辦法》還明確提出了績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用:各單位績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)集團(tuán)公司審核后報(bào)送組織人事部門,作為集團(tuán)公司優(yōu)化各單位領(lǐng)導(dǎo)班子配置、班子成員崗位及職級(jí)調(diào)整的主要依據(jù);年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和薪酬分配的基本依據(jù)。
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