在7月2日濟(jì)鋼集團(tuán)公司召開(kāi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)上，董事長(zhǎng)、黨委書記畢志超對(duì)7月份及三季度工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，全公司要學(xué)習(xí)唐鋼經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)民營(yíng)企業(yè)，以“狹路相逢勇者勝”的氣魄，打一場(chǎng)絕地求生的降本保盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。
關(guān)于當(dāng)前形勢(shì)和6月份工作，畢志超說(shuō)，上半年以來(lái)，市場(chǎng)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，降成本壓力越來(lái)越大。6月份是近年來(lái)遇到的市場(chǎng)形勢(shì)最困難、付出工作努力最大，然而指標(biāo)最不理想的一月：產(chǎn)品價(jià)格繼續(xù)下行，產(chǎn)量降低，貢獻(xiàn)減少，資金占用仍然偏高，生鐵成本未完全改觀，子分公司工作業(yè)績(jī)喜憂參半。但我們工作中也有許多亮點(diǎn)：煤炭采購(gòu)止住虧噸局面；各條產(chǎn)線改判率繼續(xù)下降，現(xiàn)貨產(chǎn)出持續(xù)下降；煉鋼工序降成本突破噸鋼100元，達(dá)到104元/噸。
對(duì)于7月份及三季度工作，畢志超指出，面對(duì)持續(xù)低迷的市場(chǎng)，面對(duì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和困難的長(zhǎng)期性，我們是該隨波逐流，在煎熬中退卻，最終被大浪淘沙？還是該奮起反擊，狹路一拼，絕地求生？這是擺在我們面前一個(gè)不可回避的課題。我們要以“狹路相逢勇者勝”的氣魄，破釜沉舟，全力反擊。要學(xué)習(xí)唐鋼經(jīng)驗(yàn)，深挖成本潛力，完成預(yù)算考核指標(biāo)，打一場(chǎng)絕地求生的降成本攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)三季度盈利。盡管難度很大，但我們必須要做!
畢志超指出，7月份要完成鐵成本2800元/噸，銷售接單平均貢獻(xiàn)為正；三季度要對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)唐鋼經(jīng)驗(yàn)，以扭虧為盈為基準(zhǔn)，開(kāi)展“五個(gè)降100元”降成本決戰(zhàn)：焦炭結(jié)構(gòu)成本降100元，煉鐵結(jié)構(gòu)成本降100元，鋼軋成本降100元，物流成本降100元，管理創(chuàng)效降成本100元。為此，全公司要重新優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，一切工作以實(shí)現(xiàn)“五個(gè)降100元”為目標(biāo)，通過(guò)改革體制，創(chuàng)新機(jī)制，梳理流程，不留死角。我們不能左右市場(chǎng)，但必須掌控自己，民營(yíng)企業(yè)能做到的，我們也必須做到。
畢志超強(qiáng)調(diào)，全公司干部職工一定要認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻性和困難的長(zhǎng)期性，打一場(chǎng)極端困難形勢(shì)下的盈利之戰(zhàn)。要用民營(yíng)企業(yè)的視角，來(lái)看待如何降成本，來(lái)優(yōu)化人力資源。我們要無(wú)愧于歷史，無(wú)愧于打下濟(jì)鋼這片江山的前輩們。讓我們團(tuán)結(jié)一致，顧全大局，共同努力，堅(jiān)決打勝這場(chǎng)保盈決戰(zhàn)!
