7月10日首鋼水鋼公司召開二季度經(jīng)濟(jì)活動分析會暨干部大會，全面總結(jié)上半年及二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，查找存在的問題和不足，進(jìn)一步分析當(dāng)前面臨的形勢，結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)對三季度工作進(jìn)行總體部署。
公司副總經(jīng)理夏朝開作了《持續(xù)改進(jìn)，精細(xì)管理，超越自我，爭創(chuàng)一流，為實現(xiàn)公司全年經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)而奮斗》的工作報告。報告指出，二季度公司經(jīng)營生產(chǎn)工作在鋼材市場價格持續(xù)下滑，原燃料價格高位盤整、且下降緩慢等嚴(yán)峻形勢下，公司全體干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，工作扎實推進(jìn)，成效顯著，主要體現(xiàn)在：超額完成經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)，部分指標(biāo)屢創(chuàng)新高，好于全國同行業(yè)平均水平；生產(chǎn)組織均衡、有序、高效，產(chǎn)能充分釋放；安全生產(chǎn)整體受控；內(nèi)部攻關(guān)效果明顯，有效降低市場減利影響。
夏朝開指出，二季度生鐵累計完成122萬噸(不含博宏小河公司)，欠產(chǎn)8002噸，完成計劃的99.35%，上半年累計完成232萬噸，完成計劃的99.5%；鋼累計完成131萬噸，完成計劃的102.2%，上半年累計完成246萬噸，完成計劃的102.1%；鋼材累計完成128萬噸，完成計劃的102.65%，上半年累計完成243萬噸，完成計劃102.4%。二季度產(chǎn)量指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到500萬噸鋼規(guī)模實現(xiàn)以來的最好紀(jì)錄，其中6月份焦比338kg/t，創(chuàng)歷史最好成績。二季度，累計銷售鋼材128.6萬噸；銷售“加工材”產(chǎn)品2.85萬噸，為銷售鋼材量的2.22%；回籠貨款累計56.44億元，實現(xiàn)銷售收入50.58億元，現(xiàn)金比例31.51%，銷售價格高于西南均價。
夏朝開對二季度所做的主要工作作了分析，他說，“煉鐵安全穩(wěn)產(chǎn)、煉鋼均衡生產(chǎn)、軋鋼釋放產(chǎn)能”的生產(chǎn)格局基本形成；“學(xué)萍鋼，降本增效”攻關(guān)工作成效集中顯現(xiàn)；安全、環(huán)保工作有序開展；運(yùn)輸管理克服了種種困難；設(shè)備管理、同步檢修適應(yīng)了生產(chǎn)高節(jié)奏要求；節(jié)能項目相繼投產(chǎn)。
針對三季度工作，夏朝開要求各單位要做到將精細(xì)化管理工作落實到現(xiàn)場；生產(chǎn)組織要安全穩(wěn)定；安全、環(huán)保要堅持抓基層，做到零傷害、零事故、達(dá)標(biāo)排放；設(shè)備管理要堅持抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“雙高”產(chǎn)品生產(chǎn)繼續(xù)堅持效益優(yōu)先原則；項目管理要盡快實現(xiàn)效益。
公司總會計師高軍作經(jīng)濟(jì)活動分析報告，報告對公司二季度的利潤實現(xiàn)情況、主要產(chǎn)品銷售情況、主要原燃料采購價格情況、主要產(chǎn)品制造成本情況等進(jìn)行了分析。二季度，實現(xiàn)合并營業(yè)收入508169萬元，環(huán)比一季度增加47360萬元，公司二季度盈利1759萬元(其中:4月份盈利1576萬元，5月份盈利93萬元，6月份盈利90萬元)。
上半年，實現(xiàn)合并營業(yè)收入968978萬元，同比增加281911萬元，增長41%，公司上半年累計虧損17342萬元(含博宏公司虧損7710萬元)，比去年同期虧損7893萬元增加虧損9449萬元，與同期預(yù)算利潤目標(biāo)差距較大。二季度經(jīng)營情況是：市場環(huán)境依然嚴(yán)峻，鋼鐵行業(yè)經(jīng)營艱難；降本增效工作取得階段性成效，但仍不足以消化市場增支減利影響；產(chǎn)品制造成本居高，排名仍較靠后。
針對三季度經(jīng)營目標(biāo)，高軍提出建議：一是堅定扭虧攻堅的信心和決心；二是對照目標(biāo)抓落實，務(wù)實創(chuàng)新增效益。高軍說，為應(yīng)對下半年面臨的嚴(yán)峻市場形勢，參照行業(yè)其他鋼廠不斷自我加壓挖潛增效的做法，公司決定在已下達(dá)的降本增效指標(biāo)13.35億元基礎(chǔ)上，結(jié)合各單位實際進(jìn)一步下達(dá)下半年加壓指標(biāo)，總額6.3億元。
高軍要求各單位要重點抓好幾方面工作：抓好采購成本的降低和結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作；進(jìn)一步抓好生產(chǎn)的穩(wěn)定高效和成本費(fèi)用控制工作；加強(qiáng)資金管理，防范財務(wù)風(fēng)險。
