金融危機(jī)的后鋼鐵工業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大的變化：需求減弱、競爭日趨激烈的局面已成為不可回避的事實(shí)。
面對嚴(yán)峻的形勢，首鋼長鋼公司發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅忍不拔的精神，全公司15000多名干部職工抱成一團(tuán)，用毅力、決心和行動，上下同欲攻難關(guān)，6月份一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。上半年，首鋼長鋼公司鐵、鋼、材產(chǎn)量分別達(dá)到147.9萬噸、145.71萬噸、142.38萬噸，銷售收入61億元。6月份，鐵、鋼、材分別達(dá)到27.92萬噸、26.67萬噸、27.02萬噸、分別完成計劃的101.53%，100.66%，107.64%，可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率11.2%，降低額11412萬元。
面對如此惡劣的環(huán)境，首鋼長鋼公司為什么能做出這么大的成績？有什么特殊的經(jīng)營理念？特殊的經(jīng)營辦法嗎？長鋼干部和職工的回答是：第一，實(shí)實(shí)在在去干。第二，上下協(xié)同攻難關(guān)。
對于占公司總成本70%的鐵前系統(tǒng)來講，降成本無疑是重中之重。在降本增效活動中，以長鋼公司生產(chǎn)處牽頭的鐵前工作部，不僅督促解決了很多難題，更為難得的變化是，從思想的深層次上使大家空前凝聚團(tuán)結(jié)起來。這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，在困境中更是得到了實(shí)打?qū)嵉臋z驗(yàn)。
運(yùn)行近10年的焦化廠，近年來，屢屢被焦煤市場混亂、煤質(zhì)下降所困惑，繼而帶來的灰分、硫分問題給焦炭生產(chǎn)帶來難以解決的難題。今年2月24日，第一次由鐵前系統(tǒng)單位共同組織召開的鐵前優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)研討會在焦化廠召開，生產(chǎn)處、技術(shù)質(zhì)量處、計財處、供應(yīng)處、煉鐵廠、瑞達(dá)公司、質(zhì)量監(jiān)督站、督察室、計量信息處等單位一把手共同研究解決高硫配煤問題。以這種研討會的形式解決生產(chǎn)難題也從此被固化下來，每周六上午雷打不動。時隔3個月，瑞達(dá)公司噸焦制造成本已由年初的1876元/噸降低到目前的1676元/噸。
這種共同奮戰(zhàn)的精神，在燒結(jié)廠也得到了異曲同工之妙。在今年之前，長鋼公司燒結(jié)廠還只使用4種優(yōu)質(zhì)礦粉進(jìn)行生產(chǎn)，半個月甚至一個月、一個季度都不調(diào)一次。為大幅度壓縮成本，從今年2月份開始，燒結(jié)廠與供應(yīng)處積極協(xié)調(diào)，主動介入市場，考察礦粉，配入的礦粉多達(dá)14種，成本是降低了，但品種增多帶來的是大量的劣質(zhì)產(chǎn)品，使生產(chǎn)處在了頻繁調(diào)料的困境當(dāng)中。面對困難，廠里決定，組織各相關(guān)單位每周五定時召開專題會議，大家共同研究解決問題，開展攻關(guān)。經(jīng)過數(shù)次攻關(guān)，數(shù)次配比后，最終收到了成效：在質(zhì)量不下滑、產(chǎn)量不減的情況下，五、六月份噸礦降低成本分別為39.15元、36.3元。
作為鐵前系統(tǒng)最后一道工序的煉鐵，也經(jīng)常面臨著不僅要消化吸收焦炭、燒結(jié)帶來的影響，還要達(dá)到一個最優(yōu)水平，符合煉鋼生產(chǎn)所需，其中所付出的艱辛難以言清。而煉鋼作為最終成分的控制者，因此由煉鐵所帶來的鐵水渣量、溫度等影響，煉鋼要全部消化后才能生產(chǎn)出合格鋼坯。
正是這種團(tuán)結(jié)一致的大局思想，煉鋼廠面臨煉鋼工藝流程短、節(jié)奏快等問題，攻克了28分鐘一爐鋼的難題，保證了生產(chǎn)順穩(wěn)。前6個月，煉鋼工序綜合成本同比2011年下降60.16元/噸鋼，5、6月份同比2011年下降97.56元/噸鋼；冶煉費(fèi)用同比下降26.82元/噸鋼，五、六月份同比2011年下降39.14元/噸鋼。
