27日，本鋼集團(tuán)召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，對(duì)上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的推進(jìn)情況進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，分析了當(dāng)前本鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，并就下一階段如何改進(jìn)工作、提高工作質(zhì)量等進(jìn)行了部署。本鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張曉芳到會(huì)并做重要講話。本鋼集團(tuán)副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理?xiàng)罹S，副總經(jīng)理、總工程師許家彥，副總經(jīng)理?xiàng)畛蓮V，紀(jì)委書記劉俊有，董事曹愛(ài)民，副總經(jīng)理汪澍，以及總經(jīng)理助理康偉、奈作鑫，黨委書記助理張彥賓，總經(jīng)理助理韓革等領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。此次會(huì)議以視頻的方式在基層各單位設(shè)立了分會(huì)場(chǎng)，各單位中層以上干部通過(guò)視頻參加了會(huì)議。會(huì)議由董事曹愛(ài)民主持。
會(huì)上，本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部從主要指標(biāo)完成情況、鋼鐵主業(yè)利潤(rùn)分析、鋼鐵主業(yè)各單位指標(biāo)完成情況、非鋼子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、各單位存在的問(wèn)題、上半年同行業(yè)比較，以及經(jīng)營(yíng)總結(jié)暨下半年重點(diǎn)工作等7個(gè)方面，對(duì)本鋼集團(tuán)上半年整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行了總結(jié)分析，并對(duì)鋼鐵主業(yè)和其他各板塊的指標(biāo)完成情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)。
上半年，在國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不樂(lè)觀，鋼鐵行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)不景氣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，原燃料價(jià)格沒(méi)有明顯回落等的嚴(yán)峻形勢(shì)面前，本鋼集團(tuán)堅(jiān)持調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、開拓市場(chǎng)空間、降低生產(chǎn)成本等一系列卓有成效的措施，取得顯著成效，在國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)全行業(yè)虧損的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)盈利，保持了平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本鋼集團(tuán)上半年的工作給予充分肯定。本鋼集團(tuán)作為遼寧省屬最大國(guó)有企業(yè)，在特殊時(shí)期的嚴(yán)峻形勢(shì)考驗(yàn)下，展現(xiàn)了百年國(guó)企的風(fēng)范，為本溪乃至遼寧地方經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
會(huì)議指出，當(dāng)前本鋼集團(tuán)面臨的外部形勢(shì)依舊十分嚴(yán)峻，市場(chǎng)需求不旺、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈、原燃料價(jià)格依舊高位運(yùn)行等都要求本鋼集團(tuán)必須全力以赴做好下半年工作。要全面貫徹省委、省政府保穩(wěn)定、保增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以及對(duì)本鋼集團(tuán)提出的要求，科學(xué)調(diào)整思路，明確工作任務(wù)，繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)工作，采取有力措施，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
針對(duì)下一階段工作，與會(huì)的本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別就各自的分管工作提出要求。針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的外部形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，銷售系統(tǒng)要轉(zhuǎn)變觀念，緊跟本鋼整體工作調(diào)整的步伐，創(chuàng)新思維，開拓市場(chǎng)。采購(gòu)和儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)要在前期降庫(kù)存、降消耗工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高管理水平推進(jìn)流程的規(guī)范化和各項(xiàng)工作的制度化。各單位要深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛工作，參照同行業(yè)先進(jìn)水平改善自身工作，同時(shí)，做好各自各層次的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作。財(cái)務(wù)系統(tǒng)要繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)算的控制和費(fèi)用的管理，要嚴(yán)格考核抓好各項(xiàng)指標(biāo)的分解落實(shí)工作。要提高會(huì)計(jì)工作水平，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)科學(xué)決策提供有力支持。要做好資金的統(tǒng)籌工作，密切關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策的變化，拓展企業(yè)的融資渠道。要在調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本上加大工作力度，練好內(nèi)功，應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)。對(duì)本鋼集團(tuán)近期為促進(jìn)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整所采取的措施，相關(guān)單位要給予密切配合，迅速開展工作。要強(qiáng)化質(zhì)量管理，滿足用戶需求。要樹立全員成本意識(shí)，促進(jìn)全員參與降成本工作。各技改項(xiàng)目要抓好安全施工，保證工程質(zhì)量，要抓好重點(diǎn)工程推進(jìn)，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。各子公司要加大外部市場(chǎng)開發(fā)力度，完善內(nèi)部管理，提高運(yùn)營(yíng)水平。后勤保障單位要強(qiáng)化內(nèi)部管理，做好穩(wěn)定工作，為企業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境。
本鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張曉芳在會(huì)上指出，要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、共渡難關(guān)。各單位要認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，全面總結(jié)上半年工作，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對(duì)存在的不足加以改進(jìn)。針對(duì)下半年的工作，張曉芳提出了明確要求，一是各單位要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，要將言行統(tǒng)一到本鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體部署上來(lái)。雖然上半年取得了一定成績(jī)，但不能有絲毫放松，要堅(jiān)持本鋼“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，保持鋼鐵主業(yè)發(fā)展大方向，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，完成目標(biāo)。二是明確任務(wù)，明確目標(biāo)，抓好落實(shí)。各系統(tǒng)、各單位要轉(zhuǎn)變觀念，按照本鋼集團(tuán)總體原則和目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際想辦法、拿措施，靈活科學(xué)地調(diào)整工作，細(xì)化落實(shí)。三是要抓好風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作。要對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行全面透徹的分析，特別是在搶占市場(chǎng)的過(guò)程中，更要做好風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。四是要抓好安全、穩(wěn)定和防汛工作。五是要大干后5個(gè)月，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并做好明年工作的計(jì)劃，挖掘出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。六是各級(jí)黨委要充分發(fā)揮自身作用，做好職工隊(duì)伍的形勢(shì)任務(wù)教育，帶領(lǐng)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障和支持。
